Entorno especifico BQ

EL ENTORNO ESPECÍFICO DE BQ


Podemos definir el entorno específico como el ambiente más próximo a una empresa, aquel que ejerce una influencia directa en ella. A lo largo de los años numerosos economistas han tratado de realizar numerosos análisis del entorno específico de una empresa. Uno de los más importantes fue el análisis desde la perspectiva industrial realizado por Michael Porter,profesor de la Harvard Business School. En 1980 creó el modelo de las cinco fuerzas competitivas del entorno específico. Si tomamos como ejemplo a BQ, podemos realizar un análisis bastante completo.
BQ es una empresa española dedicada al diseño, venta y distribución de productos como lectores electrónicos, tabletas, smartphones o impresoras en 3D. La empresa nació en 2005 de manos de 6estudiantes de la E.T.S. de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid y comenzó siendo un fabricante de memorias USB.
En 2009, lanzaron su primer lector electrónico (ereader) y en 2010, fruto de la unión de varios socios, surgió Mundo Reader S.L., la empresa matriz de BQ. Esta unión contó con Antonio Quirós, presidente de la primera editorial española totalmente digital. En los sucesivos años, BQ seconvirtió en el principal fabricante de lectores electrónicos y tabletas de Telefónica y Fnac. En 2013 comercializaron impresoras 3D por primera vez en España y lanzaron su primer teléfono inteligente: Aquaris 4.5.




• Competidores actuales: Los competidores actuales son aquellas empresas que compiten por los clientes en un sector industrial. BQ se trata, resumiendo las características yamencionadas, de una empresa especializada en electrónica, por lo que este será el sector en el que compita. Hoy en día todos conocemos a los grandes líderes en este sector, que son evidentemente Samsung y Apple. Las pequeñas empresas lo tienen difícil a la hora de penetrar en estos mercados. Sin embargo, empresas como BQ han decidido poner al alcance de los consumidores productos de avanzada tecnología aprecios asequibles. Esta marca ha ido alcanzando gran popularidad gracias al boca-boca desde que fue fundada en 2005 por un grupo de seis estudiantes. Esto hace que sea un importante competidor dentro del territorio español. En resumen, el número de fabricantes de teléfonos móviles y productos electrónicos similares es bastante alto, además de tener sus correspondientes líderes. Sin embargo, unaparte del público, ya sea por preferencias o por la situación económica, decide adquirir aparatos de menor precio aunque calidad más que aceptable. Aquí es donde entra BQ, compitiendo con otras marcas menores.

 Smartphone: Durante el año 2013 la compañía ha experimentado un gran aumento de sus ventas en nuestro país colocándose a segundo en el ranking de ventas de Smartphone. Solo situada pordetrás de la marca Samsung que durante este periodo fue la marca más vendida. Superando incluso a las todopoderosas marcas como Apple, Sony, Nokia o LG. Durante este periodo triplica sus empleados con respecto al año 2012 en el que poseía 150.
 Tablets: Durante el periodo del año 2013 la empresa consigue colocarse en el pódium de empresas que más tablets venden en nuestro país. Es la 3 potenciaen este sector por detrás de las dos grandes líderes en este sector como son Samsung y Apple.

 La venta de e-readers o también los llamados libros digitales desde que comenzó el boom de ventas de las tablets en nuestro país, ha sufrido una gran caída ya que la Tablet también te puede proporcionar esta función. Pero BQ ofrece un e-readers a precio bajo (129.90€).



• Competidorespotenciales: Los competidores potenciales son aquellas empresas que pueden estar interesadas en entrar en un sector, convirtiéndose en competidores actuales de las empresas ya existentes en él. En cuanto al mercado de los smartphones, se trata de un mercado donde es difícil entrar debido al número de competidores y a los avances tecnológicos de las empresas que lo lideran. BQ es una empresa que entró en...