Entorno General

1.- Entorno de forma general (Castillo Clavero, 1997)
De forma general se considera el entorno es todo lo que esta fuera de los limites de la organización y que puede tener alguna influencia,directa o indirecta sobre la configuración o funcionamiento del sistema organizacional.
Conclusión: Todas las amenazas que puedan afectar la organización y su funcionamiento y no pueden controlarse.2.- Entorno (Navas y guerra)
Esta definición es poco operativa al no poder analizar todos los elementos posibles, por lo que se puede acotar ladefinición del entorno solo a aquellos factores externos que aun teniendo influencia significativa en su estrategia , la empresa no puede controlar.
Conclusión: la empresa no puede controlar amenazas fuerade la misma.
3.- Entorno de empresa sistema abierto.
La empresa es un sistema abierto lo que significa que continua la interacción con su entorno y de dicha interacción depende que la empresasobreviva y crezca. Por lo tanto, la empresa para desarrollar su actividad de negocios debe conocer su entorno.
Conclusión: la empresa tiene que actuar para seguir en pie, dando importancia a las amenazas.4.- Cambios en el entorno, ¿una amenaza o una oportunidad?
El buen estratega es el que sabe convertir una amenaza en una oportunidad mientras que el malo es el que deja pasar ésta, pudiendotransformarse en una nueva amenaza para la empresa.
Conclusión: la empresa debe actuar para mantenerse a pesar de las amenazas y aprovechar las oportunidades.
5.-
Complejidad. | Dinamismo. |Incertidumbre. |
Viene determinada por la cantidad de factores que afectan a la empresa, así como la homogeneidad o heterogeneidad. | Es determinado por la intensidad del proceso de cambio de los factores ycomponentes del entorno, es decir, el grado en que no es posible anticipar y prevenir su comportamiento futuro. | Es el grado de conocimiento sobre los elementos que forman el entorno o seguridad en...