Entorno global de las organizaciones

EL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES.

INTRODUCCION
Una teoría intenta explicar, describir y producir el entendimiento y la apreciación de un segmento de la realidad o de un fenómeno de interés. En la Teoría de las Organizaciones, ese fenómeno de interés es tan variado como fascinante ya que se trata de entidades a las que pertenecemos desde que nacimos y que han sido y serán parte denuestras vidas inevitablemente. Como seres sociales, hemos formado parte de grupos humanos muy variados en todas nuestras etapas de la vida, de manera que muchos de los conceptos y relaciones que se describen en este curso serán de fácil comprensión pues es muy posible que los hayamos vivido en alguna ocasión. Recorreremos los principales conceptos que los teóricos de la organización contemporáneautilizan para entender y explicar este fenómeno humano y social y aprenderemos a mirar a las organizaciones como constituyentes de un entorno mayor, como estructuras que ordenan las actividades de sus miembros, como entes tecnológicos que producen bienes y servicios para la sociedad, como culturas que son producidas en un ambiente simbólico, como ambientes físicos que soportan y contienen tantoactividades como significados, como arenas que son escenarios de expresiones y relaciones de poder, de política, de conflicto y de control. Debido a la complejidad y el pluralismo de las organizaciones, los administradores que en- tienden y hacen uso de todas estas perspectivas están en mejor capacidad de entender la dinámica de las organizaciones para acompañar los momentos de análisis, lasdecisiones y los planes que ocurren todos los días en su empresa. Podrán ver las situaciones de forma diferente y comprenderán mejor las complejidades de la vida organizacional. En el recorrido teórico tendremos oportunidad de apreciar cómo algunos consideran a la organización como un ente independiente y objetivo que debe ser llevado a mejorar su eficacia y desempeño a través de la aplicación deteorías relacionadas con la estructura y el control. Podremos contrastar esa visión con la de aquellos que consideran a la organización como una comunidad sustentada en relaciones humanas que debe ser analizada como un tejido de significados creados, comunicados y apreciados por aquellos que participan en ella. Pero en todo caso, entenderemos que las mejores teorías son aquellas que nosotros mismossomos capaces de confeccionar a partir de lo que estudiemos y de nuestra propia experiencia en las organizaciones. En casi todas las áreas de la Administración se pueden aplicar los conceptos de la Teoría de las Organizaciones: • Estrategia y finanzas.

ÍNDICE
Pgna.
* CAPITULO 4:
ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES: Caso Práctico Revolución CalzadoDeportivo……………………………………………………………………………..7
* Entorno Global de las Organizaciones………………………………….11
* Naturaleza del Entorno General organizativo………………………11
* Ámbito Sectorial………………………………………………………………….13
* Amenazas de Nuevas incorporaciones…………………………………15
* Economía de Escala …………………………………………………………….15
* Requerimientos de capital……………………………………………………15
* Productos diferenciados……………………………………………………….16
* Costosde Cambios……………………………………………………………….17
* Política Gubernativa……………………………………………………………..17
* Desventajas de Costos………………………………………………………….17
* Amenazas de capacidad de sustitución…………………………………18
* Rivalidad competitiva…………………………………………………………..19
* Ámbito Cultural…………………………………………………………………….19
* Ámbito legal y político………………………………………………………….22
* Ámbitoeconómico……………………………………………………………….24
* Entorno Tecnológico…………………………………………………………….26
* Entorno de Recursos Humanos…………………………………………….28
* Entorno de Recursos Físicos…………………………………………………31
* Complejidad, cambio y munificencia del entorno………………..33
* Cambio del entorno……………………………………………………………..34
* Entornos Contemporáneos…………………………………………………..35
* La escasez de basura,...