Entorno Laboral En México

|
| | | | | | | |
| | | | |
ÍNDICE GENERAL PÁGINA

Introducción ………………………………………………………………………….. 1
Objetivo …………………………………………………………………………. 2
México y su situación actual ………………………………………………….. 3
Clasificación de la flexibilidad laboral ………………………………….. 5
Flexibilidad laboral externa ………………………………………….. 6
Flexibilidad interna …………………………………………………………. 6Competitividad …………………………………………………………. 6
Tendencias del mercado laboral mexicano ………………………….. 7
El mercado laboral en México ………………………………………….. 12
Tendencias mundiales del empleo ………………………………….. 14
Introducción a la Empresa ………………………………………………………….. 16
Premios y reconocimientos ………………………………………….. 16
Misión, Visión y Valores …………………………………………………………... 17
Servicios que se ofrecen………………………………………………………….. 18
Enfrentando el cambio ………………………………………………………….. 19
Conclusión ………………………………………………………………………….. 24
Bibliografía ………………………………………………………………………….. 25

Introducción

Con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países, aumenta significativamente el poder negociador de una compañía con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos.

La globalización puedecausar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. También puede reducir la eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. Además, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares.

Ahora, másque nunca, las compañías se debaten entre la contención de costos y la presión de las necesidades del negocio. Prácticamente el mismo porcentaje de los participantes afirma que los principales obstáculos de las asignaciones internacionales son los costos (60%) y la dificultad para encontrar los candidatos adecuados (58%). Estos porcentajes varían ligeramente según la zona geográfica. En América elprincipal reto es el costo mientras que en Europa y Asia sería la falta de candidatos idóneos.

Aunque la principal razón para desplazar empleados todavía sigue siendo la expansión del negocio, empiezan a cobrar más importancia otros factores como el conocimiento y los resultados del negocio. Más de dos tercios de las compañías (68%) afirman que el principal motivo para las expatriaciones es laausencia de empleados locales con la experiencia necesaria. Un 59% considera que la principal razón es la mejora de los resultados de una operación y un 56% opina que sería el lanzamiento de un nuevo negocio.

Objetivo

Servir de guía en la adaptación del mercado laboral al uso y explotación de nuevas tecnologías, ya que estas se desarrollan constantemente y lo que se aplicaba en el pasadoresulta obsoleto en un lapso muy corto de tiempo, por ejemplo: se estima que este año 1.5 exabytes de nueva información se generarán alrededor del mundo, existen más de 1.4 billones de búsquedas realizadas en línea cada minuto, el número de personas que utilizan los medios de telecomunicación aumenta 24% anualmente, se pronostica que en 10 años, más del 30% de la población estadounidense estarálaborando en la India, diez millones de empleos carecerán de trabajadores calificados para cubrirlos, se espera que las nuevas generaciones hayan tenido de 10 a 14 empleos a los 38 años, y el 81% de la población entre 13 y 17 años están pensando en tener un equilibrio entre su trabajo y su vida personal.

Optimizar recursos y hacerlos más funcionales, ya que el horizonte del capital humano sefactoriza, acercándonos a trabajadores calificados y conocedores de los mercados comerciales a los cuales se pretenda ingresar, facilitando el proceso de adaptación de nuestra compañía a estos cambios.

Situar la marca en el conocimiento del mundo global a través de canales más eficientes y con mayor impacto, ya que según los datos citados anteriormente, la...