entorno organizacional

El Entorno Organizacional. El entorno o ambiente donde operan las organizacio-nes constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. El entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas ab-iertos, las mismas se encuentran enconstante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamen-te.
Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
Mas que entender el significado del entorno interesa conocer como aquellos procesos, hechos o tendencias que ocurren en él,afectan o pueden afectar a la organización y que consideraciones debe asumir el actor-planificador a fin de formular prescripciones de actua-ción que definan el futuro organizacional y sus logros.
En primer lugar, al revisar las tendencias mundiales de los años ‘90, según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes: a) interna-cionalización creciente, donde la se destruyen las barreraspolíti-cas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia, esto es la transformación en aldea global, donde ‘todo se relaciona con todo’, b) se producen grandes cambios en la matriz tecnológica básica del mundo, situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de innova-ción tecnológica y avances en múltiples áreas (biotec-nología, genética, robótica, mi-croelectronica y geren-cia), quedejan obsoletas las matrices tecnoló-gicas pre-existentes, c) una transformación total en el mun-do de las comunicaciones y d) re-estructuración geo-política del mundo.
Los efectos de estas tendencias se manifiestan de in-mediato en forma de profundas y contínuas variaciones en el entorno en el que operan las organizaciones.
La planificación estratégica corresponde a uno de los enfoques de laplanificación, tanto como la planificación prospectiva y la planificación normativa. La Planificación en las Organizaciones
La planificación es un proceso administrativo y como tal opera en las organizaciones.
La planificación es el proceso mediante la cual se decide la direccionalidad de las organizaciones. Se fijan objetivos futuros y se trazan trayectorias para la con-secución de talesobjetivos. También, la planificación permite el equilibrio adaptativo de la organización a su entorno procurando responder eficientemente a las demandas ambientales a partir de un flujo constante de información. Las organizaciones no son entes inermes al vaivén del entorno, a través de acciones planificadas las mismas intentan generar cambios en ese entor-no a fin de que este modifique su situación.Las Organizaciones.
En general, las organizaciones tienen características comunes. Señala Dessler, que las mismas pueden ser resumidas en las siguientes: a) son unidades sociales con un propósito, b) están formadas por personas que llevan a cabo tareas diferenciadas y coordinadas que les per-miten con-tribuir a los propósitos organizacionales y, c) tienen uno o mas administradores que cumplentareas de planeación,, dotación, or-ganización, dirección y con-trol del personal, las tareas y los resul-tados.
Una organización consiste en un conjunto de unidades diferenciadas con relación a la naturaleza de las tareas que en cada unidad se ejecutan, esto es, existe una división del trabajo. Estas unidades se mantienen con arreglo a una jerarquía en el sentido que el responsable de una unidadreporta a un responsable de mas alto nivel en la organización. Es a este nivel de unidades diferenciadas que se formula el plan operativo.
El número y naturaleza de las unidades organizacio-nales así como su nivel de autonomía de-pende de la situación respecto al ambiente en el cual la organización se desenvuelve. Esta adaptación a la situación am-biental puede ser explicada en términos de...