entorno y crecimiento como parte del negocio

El Nuevo Entorno de los Negocios
Una economía basada en el conocimiento como aquella economía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y de la información.
La importancia de la creación del conocimiento y de las actividades innovadoras como factores de crecimiento económico viene explicado en la evolución en el desarrollo de indicadores y métodos de medición hacontribuido a considerar al conocimiento como nuevo input inherente al proceso productivo puede ser utilizado en la creación de nuevos bienes o servicios(innovación).
La aparición y desarrollo de nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (ITC) ha contribuido a una mayor facilidad en el uso y creación del conocimiento.
Acercamiento Conceptual A la Gestión del Conocimiento
Esimportante establecer las diferencias entre gestión del conocimiento y la gestión del capital intelectual.
La gestión del capital intelectual se centra en la construcción y gestión de los activos intelectuales desde una perspectiva empresarial estratégica y gerencial, su función es considerar en su conjunto la totalidad del capital intelectual de la empresa.
La gestión del conocimiento tiene unaperspectiva táctica y operacional su función es la de planificar, poner en práctica, operar, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con el conocimiento y programas que se requiere para la gestión efectiva del capital intelectual.
Prusak en 1998 defino al conocimiento es la fluida mezcla estructurada de experiencia, valores, información contextualizada y ojo clínico muy experto queproporciona un marco de trabajo excelente.
Nonaka y Takeuchi en 1995 daban a conocer el “modelo de ciclos de producción del conocimiento donde se expresaban los siguiente procesos de conversión del conocimiento:
De tácito a tácito (proceso de socialización)
De tácito a explicito (Proceso de externalizarían)
De explicito a explicito (Proceso de combinación)
De explicito a tácito (Proceso deinternalización )
La teoría de los recursos y las capacidades procede del ámbito académico y viene a ser la precursora de la gestión del conocimiento, concepto mucho más ligado al ámbito empresarial.
Relaciones fundamentales entre recursos, capacidades y ventaja competitiva
Cuando se habla de generar y favorecer el conocimiento en la empresa no se refiere a cualquier tipo de conocimiento, sinoque aquel que permita desarrollarlas competencias esenciales o las capacidades esenciales.
El Capital Intelectual
Steward en 1997 definió el capital como “material intelectual, conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, que puede utilizarse para crear valor el capital intelectual se definió como el conjunto de activos intangibles.
El capital Humano se refiere a laeducación, experiencia, “Knowhow”, conocimientos, habilidades, valores y actitudes de as personas que trabajan en la empresa.
El capital estructural se refiere a la estructura organizativa formal e informal a métodos y procedimientos del trabajo, al software, a las bases datos etc.
El capital relacional se refiere a la cartera de clientes, a las relaciones con los proveedores, bancos yaccionistas, a los acuerdos de corporación y alianzas estratégicas, tecnológicas de producción y comerciales y a la imagen de la empresa.
En busca de las ventajas competitivas sustentables, algunos modelos han sido desarrollados recientemente. Estos modelos manejan el capital intelectual de las dos cadena de valor.
Capital Intelectual de Innovación
El capital intelectual de innovación en unaorganización debe tener como principal finalidad desarrollar diferentes proyectos de innovación para el desarrollo de nuevos productos y/o servicios claves para la obtención de competencias sostenibles.
Finalmente no se puede dejar de indicar que tanto la gestión del capital intelectual como la gestión del conocimiento son la piedra angular de paradigma de la empresa triunfadora del siglo XX....