Entorno
Páginas: 4 (796 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO.
ENTORNO:
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica.
El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno yentorno, que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de nuestros propósitos básicos y objetivos estratégicos.
* Adm. de la Construcción Certifícate en la UNAM. Estudiaen línea. ¡Contáctanos!
educacioncontinua.infoEnlaces patrocinados
Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones estratégicas desde nuestra organizaciónpara influir estas fuerzas.
El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en cuenta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estaránligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la información generada.
El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., "conel fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson, 1.983).
Análisis del entorno:
Se analizanen detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la institución en el presente o futuro.
Entornoespecífico: Esta herramienta es importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector estudiantil y de reconocer las habilidades estratégicas que puedetener cada institución para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo.
Institución Educativa UNAM:
MATRIZ DOFA
Nombre de la Empresa / Logotipo |FORTALEZAS (F). Manejo de reclamos. Promoción (becas). Precios. Manejo de cartera. Grado de conocimiento de la competencia. Instalaciones. Presentación. Orden y aseo. Comunicación informal....
ENTORNO:
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica.
El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno yentorno, que actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de nuestros propósitos básicos y objetivos estratégicos.
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Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones estratégicas desde nuestra organizaciónpara influir estas fuerzas.
El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en cuenta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estaránligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la información generada.
El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente presente y futuro., "conel fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson, 1.983).
Análisis del entorno:
Se analizanen detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la institución en el presente o futuro.
Entornoespecífico: Esta herramienta es importante cuando se trata de diagnosticar la situación del conjunto de competidores agrupados en el sector estudiantil y de reconocer las habilidades estratégicas que puedetener cada institución para crear estrategias que permitan ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo.
Institución Educativa UNAM:
MATRIZ DOFA
Nombre de la Empresa / Logotipo |FORTALEZAS (F). Manejo de reclamos. Promoción (becas). Precios. Manejo de cartera. Grado de conocimiento de la competencia. Instalaciones. Presentación. Orden y aseo. Comunicación informal....
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