Entorno

Páginas: 4 (774 palabras) Publicado: 23 de enero de 2013
• ¿Cuáles de los factores que llevan al Programa de Renovación Moral subsisten a lo largo de la última década y tienen severas implicaciones en el manejo de la economía nacional, así como en laconfianza hacia la administración pública? Sin lugar a dudas y apoyándome en algunas otras fuentes puedo argumentar que los principales factores son el nepotismo y la corrupción, recordemos que en 1982,Miguel de la Madrid Hurtado resultó electo Presidente de la República y estructuró su programa de gobierno con base a siete ejes rectores o principios fundamentales, uno de los cuales fue RenovaciónMoral de la Sociedad. Los enunciados básicos de este eje rector referían que "la renovación moral de la sociedad ha sido urgente necesidad política y una enfática demanda popular que requiere delcumplimiento escrupuloso de nuestras leyes, de la intransigencia de todos frente a la inmoralidad pública y privada y de la reacción oportuna contra los fenómenos de la corrupción en sus orígenes. RenovaciónMoral significa gobernar con el ejemplo". En congruencia con esta tesis, De La Madrid promueve la creación de la Secretaría de la Contraloría General de la Federación en virtud del decreto del 22 dediciembre de 1982, publicado dos días después, en el Diario Oficial de la Federación. Es conveniente destacar que, por primera ocasión, y con la creación de dicha dependencia, las autoridadesfederales reconocieron públicamente la gravedad de la corrupción pero también sostuvieron con firmeza, que los responsables de su proliferación no sólo eran los servidores públicos; al respecto, FranciscoRojas, primer titular de dicha dependencia, manifestó ante los dirigentes de la FSTSE, en una reunión de difusión sobre El Marco Jurídico y Administrativo de la Renovación Moral, que "La renovación moralinvolucra a todos los mexicanos…la moral pública depende de cada ciudadano, cualquiera que sea su actividad y su condición social y económica. En ocasiones, cuando se habla de corrupción, se le...
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