Entornos que determinan el emprendimiento

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UNIDAD IV: ENTORNOS QUE DETERMINAN EL EMPRENDIMIENTO 1. El emprendedor y su entorno familiar 2. La empresa personal y familiar, base del emprendimiento en México 3. El entorno local y regional 4. El entorno sectorial 5. El entorno político y social 6. El entorno económico nacional 7. El entorno global

1. EL EMPRENDEDOR Y SU ENTORNO FAMILIAR
En el ambiente nacional y de manera particular en lapequeña y mediana empresa, es común que el empresario sea el gerente o administrador general. Las funciones que realiza se asemejan a las de un “hombre orquesta”, puesto que tiene que regular y supervisar la producción, contratar personal, gestionar créditos, seleccionar a los mejores proveedores, atender clientes, etc. Lo anterior es una gran lista de actividades que prácticamente imposibilitansu labor gerencial. El emprendedor es un creador, vincula “necesidades” de la gente con “soluciones” generadas por él, en un esquema autosustentable, o sea, no depende de que otro le de dinero, sino que lo “inventa”, comunicando esas soluciones a otros que le dan gustosamente su dinero porque él les resuelve los problemas. Como tal, el emprendedor es el generador de la calidad de vida de unaciudad, funda, inventa, pone en marcha, mantiene las redes de clubes, equipos, empresas, promueve escuelas, grupos económicos, sociales y culturales, que configuran la diferencia de una ciudad dada en cuanto a la calidad de vida de sus habitantes (medida por el numero de necesidades y aspiraciones que sus habitantes tienen oportunidad de satisfacer); otros lo llaman “capital social”. LA FAMILIAPROMUEVE LA CULTURA DE LA DEPENDENCIA Dentro de una familia empresaria, los padres son los primeros modelos a ser imitados, o a ser repudiados si no son valorados, y siempre los hijos son capaces de crearse un segundo camino con su rebeldía. Nuestras familias están basadas en la creencia de que el trabajo consiste en el empleo: otro se hace cargo de tomar el riesgo y a uno le ofrece un empleo “seguro”,para el cual no tiene más que, como dice nuestra ley de Contrato de Trabajo que “ponerse a disposición de él”. Y a cambio, aparecerá cada quincena un sobre con nuestro sueldo. Así, la relación que establecemos en la mayoría de los casos, es una maldición. En efecto, la única cabeza que tiene que moverse es la del emprendedor, él es el único que organiza y toma el riesgo, mientras que los demás enla organización reciben instrucciones. Tal cosa desnaturaliza la función humana, porque todos pensamos, todos decidimos, todos hacemos, con mayor o menor fortuna de acuerdo a perfil y entrenamiento. El vínculo básico de la Dependencia es eso: Depender. Y se repite en la escuela, el sindicato, el club, desde un mal entendido rol del Padre como Paternalista: “hijo, hazme caso, pero no vayas a pensar,y te premio no por aportar sino por hacerme caso”. El chico crece en familias en donde este modelo mental no se discute, es más, es tomado como natural; es el único que hay. Por si esto fuera poco, el sistema de educación es un importante refuerzo negativo, ya que, desde los primeros años de educación, y especialmente a partir de la secundaria, hasta la preparación técnica y universitaria, serefuerza el modelo del empleo porque está hecha para preparar empleados; empleados operarios, empleados técnicos y supervisores, empleados Gerentes. Pero nadie te dice cómo poner tu propio negocio, vivir de lo que uno es, ni cómo tomar riesgos calculados.

2. LA EMPRESA PERSONAL Y FAMILIAR, BASE DEL EMPRENDIMIENTO EN MÉXICO
Una empresa de tipo familiar se puede considerar como aquella que estáconstituida y manejada por los miembros de una misma familia, los cuales asumen por completo la responsabilidad de sus acciones. Cuando los dueños deciden que su empresa continúe siendo familiar, implica que el control del negocio se mantendrá dentro de la misma familia pasando por generaciones. Algunas empresas familiares evolucionan y permiten la participación de amigos, empleados o ejecutivos...
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