Unidad 3 Personal Y Direcci N 1

Administración 2
Unidad 3

Personal y Dirección
• Objetivos específicos:
– Identificar y analizar en detalle, las diversas funciones
que cumple la administración de recursos humanos,
para el alcance de los objetivos propuestos.
– Exponer y argumentar la importancia de conceptos y
procesos que implican eficiencia administrativa tales
como dirigir, motivar, comunicar, liderar y promover la
culturadentro de una organización.

Administración Estratégica de los Recursos
Humanos
• El hombre como trabajador mediante su esfuerzo mental y corporal,
está dotado de conocimiento y capacidad suficientes para descubrir,
perfeccionar, innovar y evolucionar en la organización.
• Es fundamental la existencia de un clima de pacifica convivencia en
las organizaciones , basada en el espíritu decolaboración, respeto
mutuo e integración armoniosa, a través del buen trato,
consideración, reconocimiento de meritos, oportunidades del
progreso y comprensión oportuna.
• Reconoce a las personas como parte del eje fundamental de las
organizaciones para sobrevivir ante las oportunidades y amenazas
del entorno.
• Reconoce al trabajador como COLABORADOR, en el sentido que para
cumplir los objetivos de laorganización, todos deben colaborar para
cumplirlos.
• Comprende las funciones de reclutar, seleccionar, contratar, orientas,
capacitar, evaluar, compensar y retener a los colaboradores de la
organización.

Aptitudes para el siglo XXI
• Requiere de una adecuada combinación de
conocimientos y habilidades para desempeñar el
trabajo.
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Disciplina
Adaptación al cambio
Solución creativa aproblemas
Escucha activa
Liderazgo eficaz
Confianza
Negociación
Delegación

Definición de la Administración de
Personal
• Es el conocimiento y habilidad para dirigir y
distribuir las funciones del personal a cargo.

RECLUTAMIENTO
• Es uno de los programas más importantes en el Proceso de
Captación de recursos humanos, que requiere de un exigente
planeamiento de sus actividades, a fin de que laejecución de sus
eventos logre una eficaz cobertura de sus vacantes.
• Previamente a su ejecución se deberá tener identificados los
puestos organizacionales, el conocer las características individuales
para cada puesto de trabajo, y en el mejor de los casos, conocer el
plan administrativo de requerimientos de recursos humanos para
saber las causas que originan las vacantes a ofertar, y dar eltratamiento más adecuado para cada caso, sea para la promoción,
reubicación, renuncia o jubilación del trabajador, o por la
ampliación o el desarrollo de la organización.
• El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a
atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organización.
• Es en esencia un sistema de información mediante el cual laorganización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.

• Se debe realizar una investigación o evaluación de las
posibles fuentes de captación de recursos humanos –
internas y externas– .
• Es recomendable comenzar por la fuente interna, en razón
que se producen efectos positivos (clima social laboral
saludable, satisfacción personal) los quebenefician tanto a
la organización como al trabajador.
• De no existir o satisfacer la fuente interna de proporcionar
candidatos, se continuará la búsqueda en las fuentes
externas, recomendándose que se comience con
instituciones de estudios calificadas (institutos superiores,
universidades) solicitando información sobre sus egresados
sobresalientes, y de no existir o satisfacer de candidatos en
estaopción, es decir, agotadas todas estas posibilidades,
recién se procedería al reclutamiento abierto o público en el
mercado laboral.
• Consta de las siguientes etapas: Convocatoria, Calificación
de expedientes, Entrevista Preliminar, Fichaje de postulantes
aptos.

SELECCION
• La Selección de personal es una de las etapas claves y
decisivas en el Proceso de Captación de recursos
humanos, en razón a...