1 Tendencias en la direcci n de organizaciones

La dirección en las organizaciones.

Lic. Felipe Salazar Rocha

• Cuando el individuo se siente tranquilo consigo
mismo, es muy probable que también lo esté con su
entorno personal y laboral. El trabajador debe gozar
de salud y de equilibrio emocional, para poder
rendir de forma más exitosa y productiva.
• De la misma manera, los ejecutivos de excelencia
miran al futuro y se preparan paraenfrentarlo. Para
ello es necesario la capacitación para que sean
capaces de manejar nuevas demandas, nuevos
problemas y nuevos retos.
Lic. Felipe Salazar

2

• Hay personas que, en su ambiente laboral,
cuentan insistentemente los minutos que faltan
para culminar su jornada, se sienten hastiados,
desmotivados y sin ganas de trabajar, sin
embargo, ¿cómo se puede mejorar esta actitud?
• El crecimiento odesarrollo personal impulsa la
creatividad, liderazgo y organización de los
individuos. Las empresas deben impartir las
herramientas y técnicas necesarias para potenciar
el adiestramiento y la responsabilidad de sus
trabajadores.
Lic. Felipe Salazar

3

PECADOS DE UN GERENTE
Doble cara

Oídos sordos

Maltrato

Aire de
superioridad

colérico
Lic. Felipe Salazar

Evasivas
4

¿Qué requisitos senecesitarán en el
futuro?
Capacidad de escucha y de comunicarse verbalmente.
Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante
los contratiempos.
Capacidad de controlarse a sí mismo, confianza, motivación
para trabajar en la consecución de determinados objetivos.
Sentirse orgulloso de los logros conseguidos.
Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de
trabajar en equipo yhabilidad para negociar.
Eficacia dentro de la organización, predisposición a participar
activamente y potenciar el liderazgo.

Lic. Felipe Salazar

5

¿Qué se necesita para ser un gran
Gerente?
Desarrollar Competencias Gerenciales.
“Las CG son una combinación de los
conocimientos, destrezas,
comportamientos y actitudes que
necesita un gerente para ser eficaz en
una amplia gama de laboresgerenciales y
en diversos entornos organizacionales”.

Lic. Felipe Salazar

6

¿Qué se necesita para ser un gran
Gerente?
• Desarrollar y aplicar habilidades directivas de
autoconocimiento, administración del tiempo,
manejo del estrés, solución de problemas,
comunicación de apoyo y de liderazgo, con la
finalidad de resolver situaciones reales en la vida
cotidiana y profesional, proponiendo solucionesefectivas.

Lic. Felipe Salazar

7

Competencias previas
• Saber identificar las fases del proceso
administrativo.
• Tener habilidades en el uso de las tecnologías
de la información y la comunicación.
• Tener una disciplina de estudio y una actitud
favorable hacia la adquisición de nuevos
conocimientos.
• Tener habilidades para buscar, procesar y
analizar información procedente de fuentes
diversas.• Habilidad en la solución de problemas.
• Capacidad para tomar decisiones.
Lic. Felipe Salazar

8

Competencias Genéricas
• Interpersonales:
– Capacidad de empatía.
– Lenguaje asertivo.
– Capacidad de trabajo en equipo.
– Capacidad para trabajar en equipos
interdisciplinarios.
– Compromiso ético.

Lic. Felipe Salazar

9

Concepto de Tendencia
• Una tendencia es la dirección hacia la cual semueve
una cosa o se comporta un agente o actor social: un
activo, una percepción, una fuerza, un modelo social,
etc.
• Una tendencia nace a partir de informaciones
recogidas durante un determinado período
de tiempo y según su evolución que da sentido
al conjunto de datos.

Lic. Felipe Salazar

10

Tendencias en las Organizaciones
• Algunas de esas tendencias podrían ser las que a
continuacióndescribimos. Estos datos, se sustentan
sobre tres grandes pilares de cambio:
• El desarrollo de software e internet.
• El cambio cultural.
• El cambio de producción económica.

Lic. Felipe Salazar

11

1. De la comunicación interna a la
comunicación global
• Cada vez más la comunicación interna tiene mayor
incidencia en la comunicación externa. El
empleado como relacionista público de la
empresa ha...