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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

NOMBRE:
ALCI JOSE ROMERO GOMEZ
CC 84.070.724

GRUPO:
100500A_341

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

TUTOR:
ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
SINCELEJO – COLOMBIA
MARZO DE 2016

Introducción
Se hace el estudio detallado y la realización de un cuadro sinóptico con las temáticas
funciones administrativas, un cuadro comparativoexplicando las Habilidades gerenciales
y jerarquía organizacional, y un mapa conceptual sobre el Enfoque en las funciones
gerenciales.
Se realiza Visita empresarial virtual. Ingresando al entorno práctico y se consulta las
empresas que aparecen en ese entono y se realiza un análisis general de cada empresa y
su historia en el mercado.

Objetivos generales.
Realizar un estudio sobre los rolesgerenciales que realizan los administradores y sus
habilidades para lograr el valor agregado que se necesita para que toda empresa
encuentre el liderazgo en el mercado

Objetivos específicos.


Conocer los conceptos básicos sobre la función de la administración como
elemento esencial para cualquier organización.



Establecer las diferencias entre los diferentes niveles organizacionales mediantescuadros comparativos.



Conocer más a fondo las habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional.



Hacer un estudio sobre el ciclo de vida de un producto.

Planear

Determinar
anticipadamente que es lo
que se va a hacer, esto
incluye el establecimiento
de objetivos, programas,
políticas y procedimientos.

Es la razón de ser de la empresa, esto es,
lo que se propone alcanzar.

Objetivo
sPlanes que se deben realizar en un tiempo
determinado para lograr el objetivo propuesto.

Programas
Políticas

Normas en las cuales deben estar encuadradas las
actividades para alcanzar el objetivo.

Procedimientos

1.

Organizar

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

Integrar
personal

Dirigir

Fijación de
funciones
autoridades y
responsabilidades

Razón para
organizar
2.

Guías o formas de acción que nosdicen de qué forma se
deben realizar las actividades.

Delegar
responsabilidades
Aprovechar las
ventajas de la división
del trabajo

Armonizar todos los actos y esfuerzos

Forma de
impartir ordenes
o funciones

Razonable

No deben ser metas inalcanzables

Completa

Dar claridad sobre la cantidad y calidad de la
actividad

Clara

La orden debe ser comprensible

-Establecimiento de patrones decomparación en puntos estratégicos.

Controlar

Medición y corrección de la
ejecución con base en las
metas establecidas

-Medición de lo realizado.
-Comparación de lo que se ha realizado con lo que se ha planeado.
-Corrección de las fallas encontradas.

CUADRO COMPARATIVO HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL.

SUPERVISORES

MANDOS MEDIOS

ALTA DIRECCIÓN

HABILIDADES
CONCEPTUALESHABILIDADES HUMANAS

HABILIDADES TÉCNICAS

HABILIDADES DE DISEÑO

Son de poca importancia
debido a la carencia de
toma de decisiones.

Son menos importantes,
pero necesarios para la
interacción humana.

Implica el diestro uso de
herramientas y técnicas
específicas, por lo que son
de máxima importancia
para los supervisores.

Son de poca importancia,
poco necesarias.

Son aun esenciales pero
noprimordiales, aunque
no dejan de ser
importantes.

Son poco decisivos pero
aun esenciales, debido a la
capacidad de trabajar con
individuos, con esfuerzo
cooperativo.

Son relativamente poco
necesarias.

Casi nunca son decisivas.

Son especialmente
valiosos y necesarios.

Son importantes y valiosos
pero no decisivos

Poco necesarias y
relativamente de poca
importancia.

Son totalmente necesarias
para la tomade decisiones

MAPA CONCEPTUAL

Reseña histórica de la compañía Coca Cola
En mayo de 1886, John Styth Pemberton, un preparador de fármacos de Atlanta, inventó
una de las bebidas más populares en todo el mundo al mezclar hojas de coca con
extracto de nuez de cola. Asa Griggs Candler compró a Pemberton los derechos para
comercializar su invento en forma de jarabe y los vendió a fabricantes de...