Equipo Alto Desempeño

CONTENIDO

INTRODUCCION
DESARROLLO

1. ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO?
1.1 ¿CUALES SON LOS REQUISITOS BASICOS PARA UN ALTO RENDIMIENTO?
1.2 ¿QUE TIPO DE FUNCIONES REALIZAN LAS ORGANIZACIONES?
1.3 ¿CUAL ES EL PLAN ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO?
1.4 ¿QUE TIPO DE RESPONSABILIDADES REALIZAN LAS ORGANIZACIONES?
1.5 ¿QUE TIPO DE APTITUD EXISTE PARA LATOMA DE DECISIONES Y RESOLUCION DE PROBLEMAS?
1.6 ¿CUALES SON LAS ESTAPAS PREVISIBLES DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN?

CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
FUENTES

Introducción

Las empresas de alto rendimiento, son un grupo de elites que no se encuentran en todos lados, este tipo de empresas busca dar el mejor servicio posible de la manera más eficaz posible.
Con la ayuda de departamento derecursos humanos, se selecciona el mejor equipo de trabajo posible para cumplir con las expectativas que la empresa requiere, ya que se necesita un equipo enorme para la solución de problemas, no solo dentro si no también fuera de la empresa.
Es por eso que en este documento investigaremos a fondo este tipo de empresas, sus componentes, como funcionan, y su modus operandi, para poder comprendermejor su funcionamiento. Ya que son de importancia a la hora de solucionar problemas en tiempo real, y así ahorrar esfuerzo y dinero.
Investigaremos también de cómo se compone un equipo de alto desempeño o EAD, ya que este grupo de personas son las responsables en llevar a las empresas a su denominación de Empresa de alto desempeño, una distinción que la pone por encima de las demás.1. ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO?

Las organizaciones de alto rendimiento son flexibles, están en capacidad de anticiparse a los cambios del entorno adaptándose rápidamente a las nuevas necesidades. Con respecto a sus clientes, este tipo de organizaciones se preguntan constantemente que quieren y como pueden atender estos requerimientos y necesidades. Por esta razón, apoyanla innovación y aceptan que se asuman ciertos riesgos; constantemente se buscan nuevas ideas y se ponen a prueba; animando a los empleados que se arriesgan, aunque fracasen, a que lo intente de nuevo.
En las organizaciones de alto rendimiento se da importancia al aprendizaje: es altamente premiado y recompensado formando parte de las políticas de recursos humanos. En cuanto a su estructuraorganizacional, este tipo de empresas se caracteriza porque existen pocos niveles entre el empleado del nivel inferior y el directivo. Se configura una estructura muy horizontal en donde los cargos están diseñados de manera que requieren múltiples habilidades.
En este sentido, se potencia el equipo de trabajo como la unidad organizacional básica.
Así, los equipos de trabajo cumplen funciones dediseño, manufactura y entrega del producto, proporcionan un servicio a un cliente interno o externo. Están compuestos por personal de los primeros puestos de la mayoría de las organizaciones, encargado de tareas que agregan valor directo a la organización como investigación, elaboración del producto, venta y servicios al clientes.


1.1 ¿CUALES SON LOS REQUISITOS BASICOS PARA UN ALTORENDIMIENTO?

En las organizaciones de alto rendimiento están presentes tanto equipos funcionales como interfuncionales. Sin embargo, predominan los interfuncionales por razones que tienen que ver, precisamente, con la construcción como organización de alto desempeño.
Sus requisitos básicos son:
-Velocidad: reducen el tiempo que se tarda en hacer las cosas, especialmente en el proceso dedesarrollo del producto.

-Complejidad: mejoran la capacidad de la organización para solventar problemas complejos, gracias a que reúnen gente con una amplia gama de habilidades y orientaciones.

-Centrarse en el cliente: dirigen los recursos de la organización a satisfacer las necesidades de los clientes.

-Creatividad: Al reunir gente con gran variedad de experiencias y pasados, los equipos...