Equipo De Trabajo

La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases.
Simplemente reunir a un grupo de personas para realizar un trabajo no significa constituir un equipode trabajo. El equipo exige mucho más: coordinación, comunicación entre sus miembros, complementariedad, lealtad hacia el equipo, etc.
En primer lugar hay que definir con claridad cuáles van a sersus cometidos y cuales los objetivos que deberá alcanzar. Hay que tener muy claro que la tarea encomendada debe justificar la formación de un equipo de trabajo.
Sólo se deben formar equipos cuandohaya razones de peso, si no será una pérdida de tiempo y de esfuerzo.
Hay que determinar su posición dentro de la organización. De quién va a depender, cuáles van a ser sus relaciones con el resto delas áreas.
Hay que seleccionar a sus miembros. En función de la tarea asignada hay que buscar a personas con capacidades y experiencia suficiente para cubrir adecuadamente las distintas facetas deltrabajo encomendado.
Hay que seleccionar personas con capacidad para trabajar en equipo evitando individualistas. Es preferible además que tengan personalidades diferentes ya que ello enriquece alequipo
Entre los miembros seleccionados se nombrará un jefe del equipo en base a su mayor experiencia, a su visión más completa del trabajo asignado, a su capacidad de conducir grupos, etc.
Al equipo hayque comunicarle con claridad el proyecto asignado, el plazo previsto de ejecución, los objetivos a alcanzar, cómo se les va a evaluar y cómo puede afectar a la remuneración de sus miembros.
Etapas:* Inicio: 
* Primeras dificultades: la tensión origina ciertas dificultades
* Acoplamiento: hay compromiso y optimismo
* Madurez: aprenden a trabajar juntos
* Agotamiento: casitodos los objetivos están realizados, hay perdida de optimismo

La diferencia básica entre ambos conceptos radica en el origen de la autoridad que ejercen.
El jefe recibe su autoridad de la...