equipo

Qué es un equipo?
Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos los miembros, existiendo interdependencia entre ellos para realizar de forma coordinada sus actividades y a través del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas.
Previa conformación de un equipo de trabajo es necesarioestablecer la estrategia general, los valores y la visión para la organización para la cual se está realizando el trabajo.
Los líderes de un equipo de trabajo tienen la responsabilidad de coordinar la interacción de los miembros, así como estos ˙últimos tiene la función de cumplir con las metas prefijadas a través de las tareas trazadas. El Éxito del equipo depende de cada miembro, sugiereresponsabilidad mutua, los aportes tanto del equipo como de los miembros se presenta en el siguiente cuadro.
Debido a las diferencias entre los diversos equipos, es peligroso aplicar un enfoque general a la gerencia del equipo.
Identificar el estilo adecuado de gerencia y participación en las primeras etapas ayudar· a maximizar los resultados y reducir los riesgos de fracasos posteriores.
Preparación delperfil de reclutamiento
Las habilidades, destrezas y experiencia contribuyen a la conformación de un equipo de trabajo, el equilibrio surge cuando cada componente del grupo reconoce las diferencias de cada uno.
La pauta principal en la conformación de equipos de trabajo en proyectos de corto plazo es la importancia que se debe dar a la cohesión y a la compatibilidad del grupo. Se debe buscarcomplementariedad antes que identidad, un equipo de trabajo con miembros idénticos no necesariamente desarrolla mejores proyectos, la diferencia de individuos presenta mayor creatividad.
Recursos de los miembros del equipo
El rendimiento de un equipo depende de los recursos que aporten cada uno de sus miembros. Los recursos a los cuales se debe prestar mayor atención son los siguientes:Capacidad: Parte del rendimiento del equipo se puede prever al determinar la capacidad intelectual y de trabajo de los miembros del equipo. El rendimiento de un equipo no se debe a la suma de las capacidades de sus miembros, pero, estas capacidades si establecen parámetros del trabajo que pueden realizar individualmente. Las personas con mayor capacidad de trabajar en grupo se involucran más con este,el equipo aprovecha mucho mejor sus talentos.
CaracterÌsticas de la personalidad: Los atributos como la sociabilidad, la confianza, el animo y la cohesiÛn de grupo guardan relaciÛn positiva en la productividad. Los rasgos de personalidad afectan el rendimiento influyendo en la interactividad del individuo respecto a los miembros del equipo.
Estructura del equipo de trabajo
Se hace necesarioque el equipo de trabajo tenga una visión y una misión claras permitiendo al grupo obtener resultados esperados. “La creación de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar óptimamente con sus compañeros, y, más aún, cuando lo hace convencido de que es lo mejor paraél.

“El éxito de un equipo depende de que el propósito sea claro, adecuado y aceptado por los miembros”, asegurándose que cada miembro del equipo comprende las metas y las características del producto que deben obtener.
Liderazgo del equipo
El líder es a través del cual gira el equipo de trabajo, este es quien se asegura de que el equipo cuente con los recursos que necesita un proyecto parasalir adelante. Este es facilitador y moderador en las reuniones.
Los líderes de equipo pueden contar con los miembros del equipo para proponer soluciones, al mismo tiempo los miembros pueden pedir apoyo en problemas, así como sugerencias.
Los líderes de los equipos deben ser flexibles y estar atentos ante cualquier cambio, brindando respuestas de acuerdo a los sucesos. El líder debe ser...