Equipos Alto Desempeño

Equipos de alto
desempeño

Equipos de alto desempeño
Agenda:



Grupos
Definición








Equipos









Clasificación de grupos
Etapas de desarrollo de grupos
Factores que afectan el comportamiento de grupos
Estructura de los grupos
Definición
Diferencias entre equipo y grupo
Tipos de equipos
Factores que afectan el comportamiento de
equiposActividad
Conclusiones

Equipos de alto desempeño
Grupo:
Dos o más individuos, interactuantes e
interdependientes, que se han reunido
para alcanzar determinados objetivos
específicos.

Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?







Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
Afiliación
Consecución de metas

Equipos de alto desempeñoGrupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?
•Necesidades en común
•Intereses comunes
•Proximidad física
•Similitudes culturales

Equipos de alto desempeño
Grupo:
Clasificación de los grupos

Formales

Informales

Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Grupos formales: Son definidos por
la estructura organizacional con
funciones designadas.
Grupos de
mandosupervisados
dependen de un
jefe

Grupos de
trabajo
trabajan juntos
para terminar
una tarea

Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Grupos informales: Son alianzas no
estructuradas que dan respuesta a la
necesidad de contacto social.

Grupos de interés
afiliación para
alcanzar objetivos

Grupos de
amistad tienen
características en
común

Equipos de altodesempeño
Clasificación de los grupos
Según la forma de administración
Administrados en forma tradicional
Autodirigidos
Según el tiempo de duración
Permanentes
Temporales
Según las funciones
De una función
Interfuncionales

Equipos de alto desempeño
Formación de grupos
(modelo de las 5 etapas)
La prioridad es la
finalización del grupo.

Relaciones cercanas y
cohesión, se solidifica laConflicto intergrupal,
identidad y
aceptan la existencia
camaradería.
del grupo pero no
quien lo controlará.

Formación

Desempeño

Normalización

Tormenta

Disolución o
Dispersión
Estructura plenamente
funcional y aceptada.
Llegan a conocerse y
comprenderse.

Incertidumbre respecto a propósito,
estructura y liderazgo, se analizan
comportamientos.

Equipos de altodesempeño
Factores que afectan el comportamiento de grupo
Tamaño

Liderazgo

Ambiente

Factores que
afectan el
comportamiento
de grupo

Roles

Normas

Cohesión
Metas

Equipos de alto desempeño
El trabajo en grupo
Ventajas








La información y los
conocimientos son
más completos.
Mayor diversidad de
puntos de vista.
Mayor aceptación de
una solución.

Mayorlegitimidad.

Desventajas
• Consume tiempo
• Presiones para
conformarse
• Dominio de pocas
personas
• Responsabilidad
ambigua

Equipos de alto desempeño
Estructura de los grupos

El grado de consenso de los
Liderazgo
miembros de un grupo social
en relación con un proyecto
o situación común

Grupos:
Lider formal: nombrado
Homogéneos: Manejo de
por la administración. simplesy rutinarias.
tareas
Composición
Lider informal: se
Heterogéneos: Manejo de
confiere el poder por los
tareas complejas y resolución
miembros del grupo.
de problemas.
Normas
Elementos

Cohesividad

Nivel jerárquico que guarda
un individuo dentro de una
organización

Regla de conducta que
han sido establecidas por
los miembros del grupo
Papeles

Status

Se espera que todoslos
miembros de un grupo se
comporten en forma específica

Equipos de alto desempeño
Equipo:
• Un equipo es un grupo de personas que
trabajan en forma sinérgica para lograr una meta
común.

• Genera una sinergia positiva por medio de
un esfuerzo coordinado.
• Sinergia: unión de la individualidad de
cada uno de los miembros del equipo.
• Ejemplo: 1 + 1 = 3
• Sus esfuerzos...