Equipos de Alto Desempeño

Equipos de Alto Desempeño
Objetivo:
Conseguir que las personas participen y buscar respuestas rápidas a los cambios en el ambiente de negocios.
Principales atributos:
Participación
ResponsabilidadClaridad
Interacción
Flexibilidad
Enfoque
Creatividad
Capital intelectual

Conocimiento
Es un recurso diferente: no ocupa un espacio físico.
El capital intelectual está compuesto por 3 aspectosintangibles:
1.- Estructura externa
2.- Estructura interna
3.- Competencias individuales
Urgencia del conocimiento
1.- Intensidad del conocimiento
2.- Obsolescencia del conocimiento
3.- Conexionesglobales
4.-Aumento de la productividad
5.- Enfoque en el crecimiento

La nueva lógica de las organizaciones

Se ha presentado un nuevo enfoque y una nueva visión del futuro de las organizaciones.
Lastendencias organizacionales

Las tendencias organizacionales en el mundo se caracterizan por:
Cadenas de mando más cortas
Menos unidad de mando
Amplitudes de control mas extensas
Mayor participación yatribución de facultades
Staff como consulten, no como ejecutar.
Relación de controles externos de las personas
Enfoque en los equipos de trabajo
La organización como un sistema de unidades de negociosinterdependientes
Las cinco disciplinas

Dominio personal: Visión personal - realidad actual
Modelos mentales: Es una disciplina de reflexión y de habilidades para hacer cuestionamientos

Visióncompartida: Es una disciplina colectiva.

Aprendizaje de equipos: Es una disciplina de interacción grupal.

Pensamiento sistemático: Es una disciplina de aprendizaje

Administración del conocimiento

Elrecurso más importante dejo de ser el capital financiero; ahora es el capital intelectual, basado en el conocimiento

El conocimiento es aquella información estructurada que tiene valor para unaorganización, lleva nuevas formas de trabajo y de comunicación.
Los recursos son inertes, estáticos y dependen de la inteligencia humana que utiliza el conocimiento.
Las organizaciones exitosas son aquellas...