Equipos De Trabajo
Páginas: 6 (1303 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2011
INTRODUCCION
Las empresas modernas se centran cada vez más en la idea de equipos de trabajo, y con razón, pues los equipos tienen un potencial enorme, cada día se dan cuenta que tener equipos de trabajo a tenido consecuencias más importantes de lo que se pensaba, en los sectores industriales se ha constatado que aumentan los niveles de producción y los beneficios en ventas, los miembros decada equipo se apoyan mutuamente a la hora de resolver imprevistos, además mejora la moral y reduce las altas tasas de abandono.
En toda organización los lideres se convierten en una pieza clave para llevar a cabo las metas propuestas ya que son estos quienes motivan y dan el impulso al resto del equipo, para esto el líder debe ser capaz de anticipar y tener visión futura de la organización,adquirir y desarrollar competencias que son criticas para gestionar los cambios organizacionales de manera que pueda ser un modelo a seguir, participar y potencializar el aprendizaje continuo tanto el propio como de sus colaboradores , implicar y hacer partícipe a todo el personal para que se comprometan , en algunos casos, derribando si es necesario aquellas barreras culturales y actitudinalesque las entorpezcan.
El trabajo en equipo permite que la empresa aproveche las ideas y el potencial de su personal para mejorar su rendimiento, la gente se siente valorada y trabaja mejor al saber que se aprecian los esfuerzos que se hacen, asumen sus responsabilidades y todo esto beneficia a la empresa.
EQUIPOS DE TRABAJO
El equipo es una unidad formada por dos o más personas conhabilidades completarías que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.
La diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo es la sinergia.
Grupo de Trabajo: es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad. No tienen necesidad nioportunidad de desempeñarse en un trabajo colectivo que requiera de un esfuerzo conjunto. De esta manera, su desempeño es simplemente la suma de la contribución individual de cada miembro. No existe una sinergia positiva que pueda crear un nivel global de desempeño mayor que la suma total de los insumos.
Equipo de Trabajo: genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Susesfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.
Se nos enseñado a competir unos contra otros, incentivando la competencia, cuando en realidad debemos complementarnos, trabajarjuntos ya que todos aportamos ideas nuevas y diferentes en un grupo.
Estudiando la línea del tiempo para comprender el origen del trabajo en equipo; hacia finales del siglo XIX, el pensamiento fue dominado por los científicos Taylor y Fayol, dicha concepción que el hombre trataba de obtener el máximo placer a cambio del mínimo esfuerzo.
En 1925 surge la escuela de relaciones humanastrayendo consigo un nuevo lenguaje en administración como son motivación, liderazgo, comunicación y organización informal.
Le experiencia Hawthorne demostró que el hombre no solo es motivado por las recompensas económicas, además de recompensas simbólicas y sociales. Por último surge la escuela de las relaciones humanas, la idea central es la resolución de problemas de funcionamiento de laorganización.
Características del trabajo en equipo
• Integración armónica de funciones
• Responsabilidades compartidas
• Actividades desarrolladas de forma coordinada
• Programas planificados hacia un objetivo común
• Adquirir habilidades y capacidades esenciales
Requisitos para un trabajo en equipo
• Promover canales de comunicación: formal e informal fomentando una adecuada...
Las empresas modernas se centran cada vez más en la idea de equipos de trabajo, y con razón, pues los equipos tienen un potencial enorme, cada día se dan cuenta que tener equipos de trabajo a tenido consecuencias más importantes de lo que se pensaba, en los sectores industriales se ha constatado que aumentan los niveles de producción y los beneficios en ventas, los miembros decada equipo se apoyan mutuamente a la hora de resolver imprevistos, además mejora la moral y reduce las altas tasas de abandono.
En toda organización los lideres se convierten en una pieza clave para llevar a cabo las metas propuestas ya que son estos quienes motivan y dan el impulso al resto del equipo, para esto el líder debe ser capaz de anticipar y tener visión futura de la organización,adquirir y desarrollar competencias que son criticas para gestionar los cambios organizacionales de manera que pueda ser un modelo a seguir, participar y potencializar el aprendizaje continuo tanto el propio como de sus colaboradores , implicar y hacer partícipe a todo el personal para que se comprometan , en algunos casos, derribando si es necesario aquellas barreras culturales y actitudinalesque las entorpezcan.
El trabajo en equipo permite que la empresa aproveche las ideas y el potencial de su personal para mejorar su rendimiento, la gente se siente valorada y trabaja mejor al saber que se aprecian los esfuerzos que se hacen, asumen sus responsabilidades y todo esto beneficia a la empresa.
EQUIPOS DE TRABAJO
El equipo es una unidad formada por dos o más personas conhabilidades completarías que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.
La diferencia entre trabajo en equipo y equipo de trabajo es la sinergia.
Grupo de Trabajo: es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de su área de responsabilidad. No tienen necesidad nioportunidad de desempeñarse en un trabajo colectivo que requiera de un esfuerzo conjunto. De esta manera, su desempeño es simplemente la suma de la contribución individual de cada miembro. No existe una sinergia positiva que pueda crear un nivel global de desempeño mayor que la suma total de los insumos.
Equipo de Trabajo: genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Susesfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, reenfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.
Se nos enseñado a competir unos contra otros, incentivando la competencia, cuando en realidad debemos complementarnos, trabajarjuntos ya que todos aportamos ideas nuevas y diferentes en un grupo.
Estudiando la línea del tiempo para comprender el origen del trabajo en equipo; hacia finales del siglo XIX, el pensamiento fue dominado por los científicos Taylor y Fayol, dicha concepción que el hombre trataba de obtener el máximo placer a cambio del mínimo esfuerzo.
En 1925 surge la escuela de relaciones humanastrayendo consigo un nuevo lenguaje en administración como son motivación, liderazgo, comunicación y organización informal.
Le experiencia Hawthorne demostró que el hombre no solo es motivado por las recompensas económicas, además de recompensas simbólicas y sociales. Por último surge la escuela de las relaciones humanas, la idea central es la resolución de problemas de funcionamiento de laorganización.
Características del trabajo en equipo
• Integración armónica de funciones
• Responsabilidades compartidas
• Actividades desarrolladas de forma coordinada
• Programas planificados hacia un objetivo común
• Adquirir habilidades y capacidades esenciales
Requisitos para un trabajo en equipo
• Promover canales de comunicación: formal e informal fomentando una adecuada...
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