Equipos de trabajo

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. El término equipo, a menudo es sustituido por sinónimos como comité, órgano, grupo, etc.;aunque todos los equipos son un grupo, no todos los grupos son un equipo. A continuación se describen estos conceptos, las diferencias entre cada uno, y las ventajas vs desventajas que representan en el ámbito laboral.

GRUPO
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro. Cuando setrabaja en grupo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso es sólo con sus propias metas e intereses particulares. El grupo suele tener una estructura jerárquica.


EQUIPO
El equipo de trabajo es una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo humano en torno a un conjunto común de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipoimplica una interdependencia activa entre los integrantes que comparten y asumen una misión de trabajo. Requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio.
Podríamos decir que los equipos están compuestos por grupos,donde cada grupo desempeña una función específica, ligeramente diferente al de resto de grupos, pero globalmente, todos los grupos buscan un mismo fin. Todos ellos constituyen un equipo.


En la siguiente figura podemos observar la diferencia entre los dos conceptos:














DIFERENCIAS:
GRUPO EQUIPO
Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no estántrabajando hacia el mismo objetivo. Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en pro de los objetivos personales y del equipo, y que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo.
Los miembros se centran principalmente en sí mismos porque no están involucrados en la planificación de los objetivos de su grupo y sus objetivos. Los miembros sienten un sentido depertenencia hacia su papel en el grupo porque se comprometieron con los objetivos que ayudaron a crear.
Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que debían hacer, rara vez se les pide opinión. Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencia para contribuir al éxito de los objetivos del equipo.
Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas.Ellos pueden no comprender plenamente lo que está sucediendo en su grupo. Los miembros basan su éxito en la confianza y alientan a todos los miembros a expresar sus opiniones, distintos puntos de vista y preguntas.
Los miembros no confían entre ellos al no comprender plenamente el papel que cada miembro desempeña en su grupo. Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser honesto, respetuoso,y escuchar el punto de cada persona.
Los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados por una relación cerrada con cada miembro. Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos, así cada miembro es capaz de contribuir al éxito del grupo.
Los miembros se sienten incómodos por las diferentes opiniones o desacuerdos porque lo consideran una amenaza. No haygrupo de apoyo para ayudar a resolver problemas. Los miembros ven el conflicto como una parte de la naturaleza humana y reaccionan ante ella, tratándola como una oportunidad para conocer nuevas ideas y opiniones. Todo el mundo quiere resolver los problemas de forma constructiva.
Los miembros pueden no participar en la toma de decisiones colectivas, y la conformidad se valora más que resultados...