Equipos De Trabajo

Índice
Los equipos de trabajo 4
¿En verdad son eficaces los equipos? 4
Diferencias entre los grupos y equipos 5
TIPOS DE EQUIPOS 5
Equipos para resolver problemas 6
Equipos de trabajo Auto dirigidos 6
Equipos de trabajo Transfuncionales 7
Equipos de trabajo Virtuales 9
Equipos de trabajo Virtuales Globales 9
En resumen… 10
Creación de Equipos Eficaces 11
Modelo de laeficacia del equipo (Características de un grupo eficaz) 11
Modelo de la eficacia del equipo 12
Contexto: factores que determinan los equipos sean exitosos 12
Recursos adecuados 13
Liderazgo y estructura 13
Clima de confianza 13
Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa 14
Composición del equipo 14
Aptitudes de los miembros 14
Personalidad de los miembros 15
Asignación deroles 16
Diversidad de los Miembros 16
Demografía Organizacional 17
Tamaño de los equipos 17
Cuando los equipos exceden de integrantes 17
Diseñar equipos eficaces 17
Preferencias de los miembros 17
Diseño del trabajo 18
Caracteristicas 18
Proceso de los equipos 18
Propósitos y plan comunes 18
¿Cómo conformar un propósito? 19
Metas especificas 19
Eficacia del equipo 19Modelos mentales 20
Niveles de conflicto 20
Pereza social 20
¿y como podemos reducir esta tendencia? 20
Conversión de los individuos en jugadores de equipo 20
Opciones 21
SELECCIÓN: Contratar jugadores de equipos. 21
CAPACITACIÓN: Creación de jugadores de equipos. 22
RECOMPRENSAS: Dar incentivos para ser buen jugador de equipo 22
¿Cómo saber si el trabajo de su grupo se haría mejoren equipos? 22
Implicaciones globales 23
Recurrencia del trabajo en equipo 23
Equipos autodirigidos 24
La diversidad cultural y el desempeño de los equipos 24

Los equipos de trabajo
¿Por qué se han vuelto tan populares los equipos?
Hace varias décadas, cuando compañías como W. L. Gore, Volvo y General Foods introdujeron equipos en sus procesos de producción, fue tema de noticiadebido a que nadie lo había hecho
¿Cómo explicar la popularidad actual de los equipos?
* ¿Qué son los equipos?
Los equipos son un medio eficaz para administrar y democratizar sus organizaciones e incrementar la motivación de los empleados
La administración ha descubierto que los equipos son más flexibles y responsables ante los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otras degrupos permanentes.
Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados.
Los equipos tienen la capacidad:
* Formarse
* Actuar
* Dedicarse a otra cosa
* Desintegrarse
El hecho de que las organizaciones hayan cambiado hacia los equipos no significanecesariamente que estos sean eficaces siempre.
Quienes toman las decisiones, como humanos que son, se ven influidos por hábitos y mentalidad de rebaño.
¿En verdad son eficaces los equipos?

¿Cuáles son las condiciones que afectan su potencial?
¿Cómo funcionan?
* Grupos de trabajo
* Equipos de trabajo
Diferencias entre los grupos y equipos

* Los grupos y los equipos definitivamente noson lo mismo.
Grupos de trabajo
* Es aquel que interactuar sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembros a realizar el objeto de su responsabilidad.
* Los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de involucrase en el trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto.
* Su rendimiento es por ello la suma de la distribuciónindividual de cada uno de sus integrantes.
* No existe sinergia positiva que genere un nivel de rendimiento conjunto que sea mayor que la suma de las aportaciones.
Equipo de trabajo
* Genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de sus aportaciones individuales
* El uso...