Equipos de trabajo

Equipos de trabajo

Para Lussier (2011), un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias, que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos yexpectativas de desempeño comunes, de las cuales se responsabilizarán.
Las habilidades complementarias, son la clave de la anterior definición, ya que no todos tenemos las mismas habilidades dentro de laorganización.
Retos del trabajo en equipo
Uno de los grandes retos que tenemos al trabajar en equipo es la necesidad de una comunicación efectiva, como lo vimos en la introducción, Steve Jobs buscabaque su equipo Macintosh destacará de su competencia interna “Lisa”. Uno de los principales obstáculos que tuvo fue crear una efectiva comunicación entre todos los miembros de su equipo, ya que nosiempre es una tarea fácil y más cuando se presentan luchas de poder, egos y formas diferentes de pensar y de solucionar problemas; es por eso que el líder del siglo XXI, debe tener esta habilidad,partir de retos personales, hasta llegar a retos o metas organizacionales.
“La comprensión y compromisos con las metas del grupo, son parte de todos los miembros del equipo” (Lussier, 2011), lo anteriorse convierte en una tarea que requiere de mucha cautela y sobre todo sentido común por parte del líder.


Incrementamos nuestra visión personal y de la organización
Cuando un equipo de trabajotiene miembros que cuentan con información particular de los hechos o acontecimientos, permiten al líder de equipo contar con elementos y perspectivas que no se pueden obtener de una sola persona o de unavisión particular.
Eficacia organizacional
Según Frederick Taylor, el principal objetivo de una gerencia es la máxima prosperidad al empleador juntamente con la máxima prosperidad para el empleado,por lo que el diseño del trabajo en equipo busca cumplir esta principal característica de eficacia y eficiencia organizacional, buscando la maximización de los recursos de la empresa, pero con el...