equipos

Equipos de trabajo

“Conjunto de personas que interaccionan, o personas que permanecen unidas
en el tiempo o personas que luchan conjuntamente por un fin o meta común,
etc...".
Seguramente habría tantas definiciones como personas pensaran lo que es un equipo. La dificultad de conceptualización de "equipo", se debe sobre todo, a la gran riqueza de fenómenos que lleva inmerso. Sí,verdaderamente en los equipos existe comunicación, normas, papeles, fines, líder, necesidades, etc... y ya que las definiciones son cortas, no es posible en una contener tal riquezas de ideas.
Casi todos los autores que han definido el equipo, coinciden en señalar que lo que les caracteriza realmente, es su aspecto dinámico. De esta concepción de "dínamos" o fuerza de equipo se deriva una leyfundamental: un equipo es algo distinto a la mera suma de los sujetos que lo forman. De aquí, se deriva un corolario: el equipo seguirá siendo el mismo sólo cuando permanecen en el tiempo las personas que lo forman. Efectivamente, la configuración de fuerzas de un equipo depende siempre de todos sus elementos y no de sólo de algunos de ellos.
Del dinamismo de los equipos se deriva una segunda ley: en unequipo la vida cambia y es posible identificar etapas. Efectivamente, los equipos se originan, se configuran, se mantienen y desaparecen (esto será comentado posteriormente).
Con todas estas consideraciones podemos afirmar conceptualmente que: "Equipo es el conjunto de personas que con constantes interacciones bajo unas normas comunes y con papeles diferentes definidos, persiguen un objetivocomún, permaneciendo unidas en el tiempo". De esta más amplia definición, podemos extraer varios aspectos:
- Las interacciones implican un número limitado de sujetos. Así un agregado de 50 ó 100 personas no es un equipo, ya que no es posible que interaccionen muchas veces en un tiempo limitado. EOI EQUIPOS DE TRABAJO JULIO 2010
- Las normas de actuación y costumbres deberán ser aceptadas por todos,para que exista una integración mínima.
- Los papeles a representar serán distintos y bien definidos, siendo el del líder el más importante.
- Se persigue y se unan los esfuerzos para conseguir un objetivo común que se
supone beneficios para todos.
- Permanecerán unidos en el tiempo, lo que significa que les gusta estar unidos
(hablamos de equipos libremente formados o que aún siendoimpuestos, pueden
llegar a ser equipos). Igualmente poseen mecanismos adaptativos para resolver sus diferencias y conflictos.

Equipos eficaces de trabajo
No es posible entender la eficacia en los equipos o equipos de trabajo, sin entender previamente los fenómenos y mecanismos que subyacen en los equipos. Sin pretender hacer un tratado de éstos, resumimos a continuación los principalesfenómenos así como la base psicosocial en las que se sustentan. Necesidades humanas.
Toda persona espera conseguir que el equipo de trabajo al que pertenece satisfaga en alguna medida ciertas necesidades. Así, por ejemplo algunas personas siguen al líder por admiración, porque el líder posee cualidades que a uno les gustaría poseer y que no tiene.
Otros, permanecen en el equipo porque se venimportantes en el papel que ocupan o porque se sienten queridos y respetados. Al fin y al cabo, todos permanecemos en nuestros equipos de trabajo por razones parecidas.
Si alguien, no siente satisfechas sus necesidades por su equipo, tenderá a abandonarlo.
Además, de estas y otras razones para permanecer en los equipos de trabajo, todos trabajamos para ganarnos el sustento y muchas veces, sólo esposible hacerlo en el seno de un equipo.
Pero, si sólo se da esa necesidad como cubierta, será insuficiente para permanecer en el mismo. Comunicación Es el arte de trasmitir ideas o sentimientos a través de un código lingüístico (Verbal y no Verbalmente) no la intención de influir a otras personas. EOI EQUIPOS DE TRABAJO JULIO 2010
Este fenómeno es muy amplio y trascendental, dependiendo de...