Ergonomia

Páginas: 2 (478 palabras) Publicado: 27 de julio de 2015
ERGONOMIA
INTRODUCCION
La ergonomía es una disciplina orientada a los sistemas, es decir, a conjuntos de elementos o componentes que interactúan entre sí (al menos, algunos de ellos), y que seorganizan de una manera concreta para alcanzar unos fines establecidos.
La Ergonomía tiene en consideración factores físicos, cognitivos, sociales, organizacionales y ambientales, pero, con un enfoque“holístico”, en el que cada uno de estos factores no deben ser analizados aisladamente, sino en su interacción con los demás.
AMBIENTE TERMICO
En este caso al tratarse de un trabajo relativamente ligero latemperatura del lugar debe estar comprendida entre 14 y 25 grados Celsius.
Al entrar al lugar nos encontramos con varios ventiladores que regulan la temperatura cuando hace demasiado calor, pero, noencontramos ningún calentador para subirla en caso de que el ambiente se encuentre frio. Su ropa al ser de algodón se adapta al clima siendo fresca en verano y caliente en invierno.
El ambientetérmico en el centro laboral, resulta determinante para crear las condiciones óptimas para lograr maximizar el rendimiento de los trabajadores. De este modo el ambiente térmico del lugar de trabajo resultaun factor fundamental para mejorar la adaptabilidad del trabajador a su puesto de trabajo, ya que un ambiente poco favorable influye negativamente en el bienestar de los trabajadores, generando unadisconformidad de parte de ellos.









ILUMINACION
Una iluminación correcta es aquella que permite distinguir las formas, los colores, los objetos en movimiento y apreciar los relieves.
Lascondiciones de los trabajadores son buenas, ninguno de ellos sufre de debilidad visual. Todos los cuartos de trabajo están perfectamente pintados totalmente de blanco lo que ayuda a que tanto la luz naturalcomo la luz artificial lleguen a todos los rincones del lugar. La principal tarea de lugar es el llenado de los botellones controlando la llave de paso manualmente, además de algunas tareas...
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