ERM COSO II

Enterprise Risk Management –
Integrated Framework
Marco Integrado de Administración de
Riesgos Corporativos*
*

*
Cra. Patricia Kirschenbaum
Cra. Jennifer Manguian

*connectedthinking

*

*

*

Agenda
ƒ

ƒ

ƒ

Importancia de la Administración de Riesgos Corporativos
9

Antecedentes del proyecto

9

Conclusiones de encuestas

El nuevo informe de COSO, Marco Integrado de
Administración de RiesgosCorporativos.
9

Concepto de Administración de Riesgo

9

Conceptos introducidos y Componentes

9

Relación con el Marco Integrado de Control Interno

9

Roles y responsabilidades

Preguntas

Importancia de la Administración
de Riesgos Corporativos

Antecedentes del proyecto
ƒ

COSO:
9

Ha concluido sobre la necesidad de un marco reconocido sobre
gerenciamiento del riesgo a pesar de laabundancia de literatura
sobre la materia.

9

Sostiene que existe consenso a nivel mundial de que todas las
organizaciones pueden beneficiarse de los mejores
procedimientos de identificación y análisis de riesgos.

9

Reconoce que el riesgo y el gerenciamiento del riesgo son
componentes que están presentes en todas las actividades de
una organización.

9

Considera que este marco contribuirá a laidentificación y
coordinación de todos los aspectos que deben estar presentes
para una efectiva administración del riesgo.

Estructura del proyecto
COSO

Consejo Consultor COSO

ORGANIZACIONES

Organizaciones miembro del
COSO
Otras organizaciones de
mediano y gran tamaño
Asociaciones de industrias
Entidades gubernamentales
Organizaciones sin fines de
lucro

PricewaterhouseCoopers
Equipo del ProyectoOTROS GRUPOS DE
INTERÉS
Academia
Asociaciones Profesionales
Profesionales de
Administración de Riesgos
Abogados
Organismos reguladores

Evolución histórica del proyecto

Emisión
Evaluación

Planificación

Diseño y

informe

Desarrollo

borrador

Finalización

ƒDiciembre 2001
ƒAbril 2002
ƒSetiembre 2002
ƒJulio 2003
ƒSetiembre 2004

Encuesta Anual de CEOs
ƒ

Cerca de 1,400 CEOs
encuestados en elmundo

ƒ

Realizada fines del 2003

ƒ

Objetivos de la encuesta:
9

Qué riesgos perciben los CEOs?

9

Cuán internalizado se encuentra el
ERM en las organizaciones?

9

Hay Compañías que demuestran
habilidades excepcionales en ERM?

Los Altos Ejecutivos tienen un Interés
Renovado en la Administración del Riesgo
ƒ

Aproximadamente 2/3 de los CEOs Norteamericanos creen
que el ambiente actual conviertea las empresas en aversas
al riesgo

ƒ

CEOs creen que la administración de riesgos producen
beneficios:
9

Incrementar capacidad para asumir apropiadamente los riesgos
necesarios para ayudar a crear valor.

9

Agrega claridad en la toma de decisiones

9

Confianza en las operaciones del negocio

9

Mejora el seguimiento del desempeño

9

Establecimiento de procedimientos de gobierno consistentes9

Reputación

Fuente: PwC´s Annual CEO Survey

La Mayoría Evalúan el Éxito de sus
Programas de Administración de Riesgo
Usando Una o Más de Estas Medidas
ƒ

Anulación de las pérdidas

ƒ

Decremento de la volatilidad de las ganancias

ƒ

Contribución para incrementar el valor al accionista

Fuente: PwC´s Annual CEO Survey

Pero Muchos Todavía Encuentran
Importantes Desafíos en la
Implementacióndel Manejo de Riesgo
ƒ

La mayoría de las compañías tienen programas de
administración de riesgos activos pero separados.

ƒ

Solo el 29% de los CEOs Norteamericanos creen que tienen
una eficiente y efectiva administración de riesgos
empresariales.

Fuente: PwC´s Annual CEO Survey

Resultados para América del Sur
ƒ

Los CEOs de AS tienen una actitud mucho más agresiva
hacia los riesgos que loshomólogos de otras regiones

ƒ

AS demostró un fuerte compromiso respecto al ERM (más que
USA)

ƒ

CEOs de AS piensan que el ERM incrementará su capacidad
de asumir riesgos para crear valor (más que otras regiones)

ƒ

Casi la mitad de los CEOs de AS tiene la intención de
implementar el ERM dentro de 1 o 2 años.

ƒ

Garantizar la disponibilidad oportuna de información se
considera como desafío...