Seminario coso ii erm

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COSO II Enterprise Risk Management Gestión integral de riesgos ERM
C.P. Néstor A. Jiménez
(Contador público U. Externado y especialista en de la Universidad Complutense de Madrid)
© 2006 AGN International- Derechos reservados prohibida su reproducción sin autorización. Informes: C.P. Néstor A. Jiménez Email: nejija@une.net.co

Gestión de riesgo corporativos ERM Objetivos
Los objetivos delseminario son que los participantes: 1. 2. Conozcan el modelo integrado COSO y sus componentes Estén en capacidad de dignósticar el sistema de control interno de una compañía Estén en capacidad de elaborar propuestas para el mejoramiento y/o reestructuración del sistema de control interno de una compañía.

3.

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Gestión de riesgo corporativos ERM Coso II
C ommittee O f

S ponsoring O rganizations
Of the Treadway Commission

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Gestión de riesgo corporativos ERM Coso II
E nterpriseGestión o

R isk

administración de riesgos corporativos

M anagement

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Gestión de riesgo corporativos ERM Porque?
Cambios en el mundo Mayores peligros Tecnología Fuerte competencia Globalización Acuerdos mundiales

A fines de 2001 COSOinició un estudio ayudar a las organizaciones a gestionar los riesgos
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Gestión de riesgo corporativos ERM Porque?
A fines de 2003 se entrevistan a más de 1.300 CEOs en el Mundo con los siguientes objetivos;

1. 2. 3.

Qué riesgos perciben losCEOs? Qué tan establecido está el ERM en las empresas? Hay companías que muestran habilidades importantes en el ERM?

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Gestión de riesgo corporativos ERM Porque?
Los ejecutivos muestran interés en la administración de los RIESGOS
Importancia de suimpacto Alta
3 4

1

2

Baja

Alta Probabilidad de ocurrencia

Las 2/3 partes de los CEOs en USA consideran que dadas las actuales circunstancias las empresas son adversas al riesgo
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Gestión de riesgo corporativos ERM Porque?
Losejecutivos consideran que la administración de riesgos produce beneficios tales como:

Incrementan la capacidad de asumir apropiadamente los riesgos necesarios para crear valor Da claridad para la toma de decisiones Provee confianza en las operaciones de la empresa Mejora el seguimiento del desempeno

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Gestión de riesgo corporativos ERM Porque es importante?

Ofrece reputación a la empresa Control o eliminación de pérdidas Disminuye la volatilidad de los resultados Contribuye al incremento de valor para el accionista Un 20% de los CEOs americanos consideran que tiene una eficiente y efectiva administración de riesgos empresariales
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Gestión de riesgo corporativos ERM Porque?
Proyecto que inicia en 2001 termina en septiembre de 2004 cuando se emite el documento Gestión de riesgos corporativos – Marco Integrado O también denominado COSO II

COSO original queda integrado en COSO II...
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