Erp cementos avellaneda

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Los cimientos del negocio

Cementos Avellaneda invirtió U$S 4 millones en la migración a un nuevo sistema de gestión que permite un manejo más eficiente de la información de la empresa.
Por Leonardo Gentile El Y2K (¿alguien lo recuerda?) no trajo dolores de cabeza en Cementos Avellaneda, según cuenta Roberto Dumerauf, gerente de Sistemas de la compañía. Aunque otras cementeras locales, comoLoma Negra o Minetti, se abocaron a preparar o migrar sus paquetes ERP para el cambio de milenio, las aplicaciones propietarias de Cementos Avellaneda, desarrolladas sobre plataforma Oracle, no se veían afectadas por el cambio de fecha. “Tuvimos un poco más de aire, pero llegó el momento en que los recursos no eran suficientes para responder al negocio”, comenta Dumerauf. En 2002, la migración delsistema comercial propio a otra aplicación —desarrollada in house— fue muy dura, recuerda. Cementos Avellaneda era una empresa muy distinta a la de 1990, cuando se delineó el plan de sistemas basado en aplicaciones propietarias. Durante esa década, el grupo dueño de la tercera cementera del país se había expandido en Uruguay con la compra de la Compañía Uruguaya de Cemento Portland (luegorebautizada Cementos Artigas), firma que ostenta hoy el 48 por ciento del mercado oriental y se administra desde Buenos Aires. Además, hacia 1997, se diversificó la producción y nacieron nuevas unidades de negocio dedicadas a la producción de hormigón elaborado, a ambas márgenes del Río de la Plata. El efecto del boom El año pasado, el volumen de negocios de Cementos Avellaneda orillaba los U$S 200millones, de los cuales un tercio se generaba en Uruguay. El aumento de ingresos se vio potenciado por la diversificación y el crecimiento de la industria de la construcción, que se disparó 132 por ciento desde agosto de 2002 hasta el mismo mes de 2007. Pero fue tres años antes, cuando concluyó la traumática migración del sistema comercial y la construcción empezaba a vivir su primavera kirchnerista, quemaduró la idea de un cambio en la estrategia de tecnología para gestionar la operación. “La dirección de la compañía, en aquel momento, previó que iba a perder dos docenas de mandos medios por crecimiento vegetativo. Eso acarrearía una pérdida de conocimiento acumulado en los recursos humanos de la empresa”, explica Alberto Taboada, socio gerente de la consultora Paradigma. Su empresa fueconvocada en 2003 para encarar un análisis organizacional que permitiese diseñar la futura plataforma tecnológica de gestión. Taboada recuerda la primera conclusión de aquel trabajo: “El modelo de sistemas no era sustentable y no había usuarios experimentados en el negocio para generar aplicaciones internas”. El diagnóstico tenía una consecuencia clara: era hora de empezar a usar paquetes de software.“La inclusión de un sistema world class aportaría ‘know how’ y sumaría las mejores prácticas de la industria cementera a la compañía”, sostiene Taboada. “El costo de operación del sistema prácticamente no variaba y generaría un mejor servicio al negocio, con lo cual la ecuación era positiva”, afirma el consultor. Contratistas Entre las opciones posibles, SAP resultó rápidamente la elegida. Lasexperiencias en otras empresas del

sector (Loma Negra y Minetti) y la preferencia de varios directivos de Cementos Avellaneda se impusieron frente a otros proveedores globales que no fueron invitados a proponer sus productos. Roberto Forestieri, CFO de Cementos Avellaneda, cuenta que “desde antes de que se inicie este proceso, fui partidario de instalar SAP”. Y agrega: “Antes de ingresar a estacompañía, había participado en una migración en Ici Paints (accionista de Pinturas Alba) y se había logrado integrar información clave y consolidar los datos del negocio”. Los dos principales grupos accionistas de la firma, Cementos Uniland y Cementos Molins —ambos con base en Barcelona, que habían realizado migraciones similares hacía poco— acompañaron la decisión de ir a un “world class”. El...
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