Erp En El Peru

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a nuestras familias, las cuales nos ayudaron con su apoyo incondicional a ampliar nuestros conocimientos y estar más cerca de nuestras metas profesionales. Esto fue posible primero que nadie con la ayuda de Dios, gracias por otorgarnos la sabiduría y la salud y lo más valioso que es la vida.

AGRADECIMIENTO

Agradecemos una vez más a nuestros padres porsu integro apoyo y total confianza que depositan en nosotros, así como también a cada uno de los docentes de esta casa educativa que nos transmiten sus conocimientos adquiridos para ser profesionales de éxito al igual que ellos lo son.

ÍNDICE

ANTECEDENTES……………………………………………………………… 4

INTRODUCCION.…………………………………………………………..… 6

DEFINICION DE DEERP …..……….,………………………………..…... 7

OBJETIVOS DELERP.……………….,…………………………..……..… 8

CARACTERISTICAS DEL EERP…………..…..…………………..…..… 9

IMPLANTACION DEL ERP…………...,…………………………….…… 11

VENTAJAS DEL ERP……..………….,………………………………....… 12

DESVENTAJAS DEL ERP…………...,…………………………….……… 13

PRINCIPALES PROVEEDORES DEL ERP……………..…………..…. 14

LEY PYMES……….………...…………………………………………….… 16

RSE………………..…………………………………………………………… 36ANALISIS………..………………………………………………………...… 42

CONCLUSIONES.………………………………………………….…..…… 44

RECOMENDACIONES………………..……………………………...…… 45

LINKOGRAFIA………………………………………………………...…… 46

ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES

ANTECEDENTES
Lo que hoy se conoce como ERP se gestó durante la Segunda Guerra Mundial, así como muchos otros productos del área de la informática el origen del ERP se encuentra en el área de latecnología militar.
Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense utilizó sistemas especializados para gestionar los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla, soluciones llamadas Planeación de los Requerimientos de Materiales (Material Requirements Planning, MRP). A principios de la década de los sesenta, estos sistemas incursionaron en el sector productivo, ydurante las dos décadas siguientes tuvieron un desarrollo importante ya que permitían reducir los inventarios al planear sus insumos en base a la demanda real.
En los 80 evolucionó completamente lo que dio lugar a los MPR II (Planeación de Recursos de Manufactura), lo que daba la idea de que una mayor parte de la firma se estaba involucrando en el programa. El intento inicial para la MRP II fueplanear y monitorear todos los recursos de una firma manufacturera, entre ellos se incluía el marketing, la manufactura, las finanzas e ingeniería de procesos, a través de un sistema de ciclo cerrado que generaba cifras financieras.
En los 90 dados el contexto de negocios que se empezó a vivir, regido por un marco de competencia global que exigía mayores niveles de eficiencia y productividad,multiplantas en lugares internacionales, amplia demanda mundial de productos, subcontratación internacional, mercados monetarios variados, provocó que los programas de software existentes no pudieran cubrir las características anteriormente descritas. Debido a estos requerimientos, la industria del software desarrolló varias aplicaciones con el fin de interconectar los sistemas MRP II con los sistemas MRPexistentes, a fin de integrar ese panorama disperso: los ERP habían nacido.
La Planificación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planificación de Recursos de Manufactura (MRPII) y seguido de la Planificación de Requerimientos de Material (MRP). Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de lacompañía. Sin embargo, la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP pueden intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.
Los sistemas ERP son llamados ocasionalmente back office (trastienda) ya que...