Errores comunes del adminsitrador
Páginas: 8 (1838 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2010
LOS ERRORES COMUNES DEL ADMINISTRADOR (I)
Por Ing. Carlos Mora Vanegas
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Indexado en Conceptos y herramientas de administración - Consulte todo el directorio temático
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RESUMEN
El administrador como persona que es, está sujeto a errores en su conducta, comportamiento, conllevándolo muchas veces a situaciones embarazosas que debe enfrentar y solucionar.
En estos escritos que se han dividido en dos partes, nos adentramos en el análisis de algunos de esos errores, alcances, repercusiones e indicaciones de cómo evitarlos, corregirlos .
CAUSAS, ALCANCES, REPERCUSIONES
No nos debe sorprender, que en varias oportunidades, algunas personas muy proactivas de la vida nacional, han expuesto algunas críticas sobre la deficiencia de lagestión en la Administración pública en el país, muchas veces, debido a la ineficiencia, mala dirección de quienes están encargados de lograr resultados positivos, desarrollo, productividad. A ello se agrega además, que constantemente se hacen denuncias sobre la viciada y constante manifestación de la corrupción administrativa, en donde claramente se da una ausencia de valores, de justiciasocial, de legalidad, afectando seriamente la credibilidad, responsabilidad, compromiso de la Administración Pública y en algunos casos a la Administración Privada.
En este escrito, pretendemos analizar algunos errores fundamentales que cometen un buen número de gerentes y supervisores en las organizaciones. Desde luego, estamos concientes, que Venezuela afronta en el presente una graninestabilidad política, que ha incidido significativamente en lo económico, afectando seriamente la calidad de vida del venezolano.
Desde luego, en este escenario de incertidumbre, de riesgo, las empresas no pueden ignorar esta realidad, especialmente sus ejecutivos, los que juegan un rol determinante en el presente, en donde debe darse una atmósfera racional que sepa interpretar, afrontar loscambios, con los conocimientos administrativos necesarios que garanticen competitividad.
Debe la gerencia estar plenamente capacitada con el lenguaje moderno de la ciencia administrativa, interpretar los requerimientos de su escenario, saber aplicarlos y garantizar un uso correcto de los recursos que integran a la empresa.
Hoy más que nunca, la gerencia debe estar plenamente idenficadacon el alcance, repercusiones que genera su gestión, conducción, interpretación y manejo de las ciencia Administrativa, saber usar eficientemente las herramientas, conocimientos que nos lega el comportamiento organizacional, evitar seguir complicándose en problemas emocionales y humanos dañinos, que obstaculizan la supervivencia y productividad e las empresas para las cuales trabajan.
Dentro de los principales errores que se ven involucrado los ejecutivos venezolanos, se pueden señalar: ENVIDIA.
Este tipo de administrador envidioso, lo encontramos con frecuencia y es negativo para la buena marcha de la organización, porque debilita a la empresa, cuando evita y trata de reconocer a los individuos que tienen talento, creatividad, carismas y grandes posibilidades. Muchasveces, haciendo abuso de la autoridad formal, coartan a esos subalternos audaces y le hacen la vida imposible, oprimiéndoles, evitando a toda costa que no figuren.
Se les olvida a este tipo de ejecutivo, que al evitar el desarrollo y no reconocer las capacidades brillantes de sus subalternos, lo que hace es saturar su empresa o su departamento, con personas que son menos competentes que él,aspecto que se da mucho en nuestras empresas.
El Dr. Loran Baxter, psicólogo industrial, al respecto señala: algunos gerentes tienden a emplear personas inferiores a ellos; muchos lo hacen en forma subconsciente. Discurren que si emplean personal altamente competente, no podrán retenerlo. Generalmente, la verdadera razón es, que el ejecutivo ve a las personas más competente como amenaza a su...
Por Ing. Carlos Mora Vanegas
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RESUMEN
El administrador como persona que es, está sujeto a errores en su conducta, comportamiento, conllevándolo muchas veces a situaciones embarazosas que debe enfrentar y solucionar.
En estos escritos que se han dividido en dos partes, nos adentramos en el análisis de algunos de esos errores, alcances, repercusiones e indicaciones de cómo evitarlos, corregirlos .
CAUSAS, ALCANCES, REPERCUSIONES
No nos debe sorprender, que en varias oportunidades, algunas personas muy proactivas de la vida nacional, han expuesto algunas críticas sobre la deficiencia de lagestión en la Administración pública en el país, muchas veces, debido a la ineficiencia, mala dirección de quienes están encargados de lograr resultados positivos, desarrollo, productividad. A ello se agrega además, que constantemente se hacen denuncias sobre la viciada y constante manifestación de la corrupción administrativa, en donde claramente se da una ausencia de valores, de justiciasocial, de legalidad, afectando seriamente la credibilidad, responsabilidad, compromiso de la Administración Pública y en algunos casos a la Administración Privada.
En este escrito, pretendemos analizar algunos errores fundamentales que cometen un buen número de gerentes y supervisores en las organizaciones. Desde luego, estamos concientes, que Venezuela afronta en el presente una graninestabilidad política, que ha incidido significativamente en lo económico, afectando seriamente la calidad de vida del venezolano.
Desde luego, en este escenario de incertidumbre, de riesgo, las empresas no pueden ignorar esta realidad, especialmente sus ejecutivos, los que juegan un rol determinante en el presente, en donde debe darse una atmósfera racional que sepa interpretar, afrontar loscambios, con los conocimientos administrativos necesarios que garanticen competitividad.
Debe la gerencia estar plenamente capacitada con el lenguaje moderno de la ciencia administrativa, interpretar los requerimientos de su escenario, saber aplicarlos y garantizar un uso correcto de los recursos que integran a la empresa.
Hoy más que nunca, la gerencia debe estar plenamente idenficadacon el alcance, repercusiones que genera su gestión, conducción, interpretación y manejo de las ciencia Administrativa, saber usar eficientemente las herramientas, conocimientos que nos lega el comportamiento organizacional, evitar seguir complicándose en problemas emocionales y humanos dañinos, que obstaculizan la supervivencia y productividad e las empresas para las cuales trabajan.
Dentro de los principales errores que se ven involucrado los ejecutivos venezolanos, se pueden señalar: ENVIDIA.
Este tipo de administrador envidioso, lo encontramos con frecuencia y es negativo para la buena marcha de la organización, porque debilita a la empresa, cuando evita y trata de reconocer a los individuos que tienen talento, creatividad, carismas y grandes posibilidades. Muchasveces, haciendo abuso de la autoridad formal, coartan a esos subalternos audaces y le hacen la vida imposible, oprimiéndoles, evitando a toda costa que no figuren.
Se les olvida a este tipo de ejecutivo, que al evitar el desarrollo y no reconocer las capacidades brillantes de sus subalternos, lo que hace es saturar su empresa o su departamento, con personas que son menos competentes que él,aspecto que se da mucho en nuestras empresas.
El Dr. Loran Baxter, psicólogo industrial, al respecto señala: algunos gerentes tienden a emplear personas inferiores a ellos; muchos lo hacen en forma subconsciente. Discurren que si emplean personal altamente competente, no podrán retenerlo. Generalmente, la verdadera razón es, que el ejecutivo ve a las personas más competente como amenaza a su...
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