es viable mi idea

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¿Es viable mi

dossierdossie

idea de negocio
Quizá fuera en un bar mientras estabas con los amigos. O quizá se te
ocurrió estando de vacaciones. O tal
vez te surgió mientras conducías. Sea
como fuere, ya la tienes. ¡La genial
idea de negocio que te hará rico y te
convertirá en empresario! Pero ¿qué
pasará si no es una idea tan genial?ntes de lanzar las campanas al vuelo, te sugerimos que
dediques unos minutos a pensar en las posibilidades
reales de convertirse en un éxito que tiene esa magnífica
idea. Y lo primero que debes pensar es que, en muchas
ocasiones, la simple ocurrencia no es lo más importante.
Para analizar si puede ser viable debes hacer, inevitablemente, un plan de negocio. Lo vas a necesitar, en primer lugar,para poner en la balanza todos los pros y los contras de esa idea.
Y, en segundo, para solicitar financiación, si llega el momento.
Pero desarrollar un plan de negocio requiere tiempo y dedicación. Y si el resultado, finalmente, no es el esperado, ¿para qué
habrá servido todo ese esfuerzo?
Para evitarte esta situación, en este dossier te proponemos que
realices un preanálisis del negocio. Teplanteamos 20 preguntas que van a servirte para tener una impresión más real de las
posibilidades de viabilidad del negocio. Si las respondes negativamente, te servirá para darte cuenta de los puntos que debes
mejorar y de cuáles son las lagunas de tu proyecto. Si las contestas afirmativamente, podrás empezar la confección tu plan
de empresa con mucha más seguridad. Vamos allá.
Realizado porMaribel González

A

Fuentes consultadas:
Jaime Hernández Soto, socio de MCH Private Equity; Elena Serrano, directora adjunta
de Creara, Fundación San Telmo; Nicolás Henríquez, director general de la Fundación
Incyde; Miguel Garnica, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Álava;
Ignacio de la Vega, director del Centro Internacional de Creación de Empresas del Instituto deEmpresa, y Alfons Cornella, presidente de Infonomia.

www.emprendedores.es 000

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ossierdossier

20 preguntas para
1

¿SOY YO VIABLE
COMO EMPRESARIO?
“Lo primero que hay que hacer
para saber si es viable una idea
de negocio, es dar la vuelta a la
pregunta y cuestionarse «¿soy
yo viable para la idea?»”, sostiene Nicolás Henríquez, directorgeneral de la Fundación
Incyde. En su opinión “ésta es
la pregunta clave y, sin embargo, la que muchos emprendedores no se plantean. De hecho, las excepciones se cuentan
con los dedos de una mano”.
Muchos expertos en creación
de empresas coinciden con
esta opinión y dan a la idea de
negocio un valor relativo. “El
perfil del emprendedor y del
equipo es uno de los factores
que más influye enel éxito de
un proyecto”, asegura Elena

Serrano, directora adjunta de
Creara, Fundación San Telmo.
En este centro de creación de
empresas, “hemos visto fracasar numerosos proyectos que
estaban formados exclusivamente por tecnólogos que
carecían de habilidades empresariales”, señala Serrano.
Ignacio de la Vega, director
del Centro Internacional de
Creación de Empresas del Instituto deEmpresa, recomienda
“hacer el autoexamen con un
alto grado de honestidad. Por
ejemplo, si pretendo lanzar un
proyecto basado en habilidades de Relaciones Públicas y
comerciales, pero tengo dificultades para comunicarme y
una timidez alarmante, debo
darme cuenta de que ese no es
el proyecto más indicado para
mi perfil. Y aunque parezca
obvio, muy pocos lo hacen”.

Tú eres quien más debeconfiar
en las posibilidades de tu idea
¿Tengo las capacidades y habilidades necesarias para llevar
a cabo mi proyecto? ¿Quiero
desarrollar mi carrera profesional como empresario? Si
las respuestas son afirmativas,
pasa a la siguiente pregunta.

2

¿ESTOY DISPUESTO
A DORMIR MUY POCO
LOS PRÓXIMOS AÑOS?
En el análisis anterior has comprobado que tienes habilidad
para negociar, para...