Escandalofinanciero Parmalat

08-11-2004 NTRODUCCION LA CONFIGURACIN DEL GRUPO DE PARMALAT El grupo Parmalat se desarrollaba del originario ncleo empresarial, nacido para el confecionamento y la distribucin de la leche. A travs de los aos el negocio se ensanchaba hasta comprender todos los productos derivados de la leche, los jugos de frutas, los productos dulces etc. Ya en estos sectores, sustancialmente asociados al corodel negocio, Parmalat conduca una intensa poltica de adquisicin empresarial, pues, estaba en Italia y en el exterior, hasta formar un verdadero imperio econmico. A tal actividad, se aadieron luego, en los ltimos aos, inversiones en sectores diferentes de aqullos originarios , precisamente nos referimos al turismo y al deporte, con la progresiva adquisicin, en el primero caso, de las ms importantesmarcas del sector vacanze y viaggi, y en el segundo caso, con la adquisicin de la sociedad futbolstica parmesana, el Parma-calcio. Tambin en el campo del turismo, los Tanzi fundaban un imperio, aunque con frgil fundamento en pocos aos, en efecto, haban adquirido una notable cantidad de marcas del sector. Pero la poltica de desenfrenada adquisicin no retribua de la forma esperada al finbuscado,pues, se complicaba sobre si misma. Las fuertes prdidas generadas por el negativo funcionamiento industrial de muchas sociedades del grupo, en varios paises del mundo, como veremos primordialmente entre todos los casos, el caso de America del Sur donde se daba vida a un insostenible espiral criminal. Es menester destacar que para cubrir las prdidas se pona como indispensable falsificar, despuscrear realidades inexistente, sociedades inexistente, liquidez bancaria inexistente, crditos inexistentes (se adjunta esquema de las varias reparticiones del grupo) (all. 1-1a-1b-1c).EL CRACK el ORIGEN - la evolucin- el desastre El comienzo de la crisis Como cada gran grupo, tambin Parmalat haba decidido de recurrir al ahorro pblico, escogiendo ser cotizado en bolsa. El 30.01.2003 el ttulo Parmalatdebutaba sobre el Mib 30 ya el 10 de febrero, sin embargo, registraba un derrumbamiento. Las circulantes voces sobre el lanzamiento de un nuevo Maxi Bond (Parmalat, en efecto, haba ya recogido capitales sobre el mercado mediante la emisin de obligaciones) ahondaron posteriormente el ttulo con una disminucion del 7, 4 . Vista tal reaccin del mercado, Parmalat se apresuro, intilmente, a desmentiresta llamada emisin obligacionaria el 26 de febrero, en efecto,-a squito de las insistentes solicitudes de esclarecimiento de la bolsa y Consob- llegaba el anuncio oficial de la emisin del nuevo bond (350 millones, extensibles a 500, duracin sieteal). El ttulo vena suspendido por el exceso de baja. Estando el comunicado difuso de Parmalat, los fondos derivados de la operacin vienen utilizados solo yexclusivamente para el financiamiento de la deuda existente . Pero el mercado quedaba dudoso y perplejo porque Parmalat necesitaba liquidez si declaraba una deuda bruta de 5,3 mld a frente de disponibilidad lquida de 3,35 mld. El 27 de febrero de frente de una nueva suspensin del ttulo por exceso de baja ( hasta el 19 ) el bond vena retirado. Tal bond representar la clave de bveda en lavicisitud y en los informes entre Parmalat y rganos de vigilancia. A squito de aquel episodio, el Consob pona en marcha una serie de comprobaciones debajo de la forma de solicitudes de esclarecimientos, invitan a publicar informacin, que segua una abierta actitud de revocacin de parte de los gestores de los restos de inversin ( Assogestioni ) en las confrontaciones de la total falta de claridad einformacin de parte de la gerencia del Parmalat. Sucesivamente al fallido lanzamiento del maxibond de enero, el director financiero del Parmalat, Fausto Tonna ( pasado ya a la historia ), presentaba su renuncia a su lugar vena nombrado Alberto Ferraris, ya responsable de Parmalat Australia y con anterioridad directivo de Citigroup. En aquella misma circunstancia, Luciano Del Soldato ( que veremos...