Escaneo ambiental de Grupo Martí











Escaneo Ambiental:
Análisis del ambiente interno y externo de la organización.


“Grupo Martí”







Contenido:

1. Recomendaciones.
2. Contexto.
3. Microambiente “Cinco fuerzas de Porter”
4. Macroambiente “Análisis de PESTLE”
5. Factor clave enel futuro : La Economía
6. Globalización e Internacionalización.
7. Bibliografía y recursos.











Recomendaciones
Grupo Martí se ha consolidado como una empresa líder en el mercado, llegando se a colocar en la lista de las “100 mejores empresas para trabajar” en el 2012. Sin embargo, debe mejorar sus negociaciones con proveedores ya que estos afectan el servicio al cliente,es este factor es el que agrega valor al producto o servicio que se brinda. El enfoque al cliente y sus necesidades son la clave del éxito y lo que lo mantendrá por encima de los competidores. De igual forma debe seguir con los patrocinios y procurar mantener la presencia en los eventos deportivos más importantes.
Contexto.
Grupo Martí se conforma de empresas mexicanas cuyas principalesactividades consisten en la compra-venta de artículos y servicios, la administración de clubs deportivos, servicio de restaurantes, agencia de viajes y un organizador de eventos.
Los orígenes de Martí se remontan al año de 1936. En 1969 Martí crea un nuevo concepto de tiendas departamentales especializadas en artículos deportivos, inaugurando la sucursal de “Plaza Universidad” dando una nuevafisonomía a la tienda de deportes tradicional. Martí se mantiene a la vanguardia en cuanto a diseño, moda y especialización de los artículos deportivos que vende; opera en diversas plazas del país con más de 200 tiendas de artículos deportivos, clubes de acondicionamiento físico, restaurantes, Emoción Deportiva y la agencia de viajes Sport Travel.
Hoy Grupo Martí se consolida como la empresa líder en laventa de artículos deportivos a nivel nacional y latinoamericano. Destacados por la diversidad de productos y atención al cliente.

Microambiente: Las Cinco Fuerzas de Porter.
Es un modelo en el que se describen las cinco fuerzas que intervienen en la estrategia competitiva de una empresa y que determina la rentabilidad de un mercado, estas cinco fuerzas son: Amenaza de los nuevos, Poder denegociación de los proveedores, Amenaza de productos o servicios sustitutos, Poder de negociación de los clientes y la rivalidad entre los competidores.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Existen muchas posibilidades de que surjan nuevos competidores debido a que el mercado del deporte en la actualidad goza de alta demanda, en los últimos años se han fundado empresas como Mister Tennis oInnova Sports que se han posicionado como los principales competidores del grupo en lo que a tiendas se refiere. Inclusive algunos proveedores como Adidas, Nike y Reebok han instalado sus propias tiendas. Cada vez más aparecen más clubes deportivos o gimnacios que compiten con Sport City o Smart Fit.
Rivalidad entre los competidores.
Pese a su posicionamiento como líder del mercado, Grupo Martíse enfrenta a una rivalidad muy marcada entre competidores. Principalmente se debe a que varias empresas comercian el mismo producto a diferentes precios, sin embargo, aun no hay otra empresa en México con el tamaño y la presencia de Grupo Martí ya que sus fuerzas competitivas son su ubicación, amplio surtido, calidad de productos y pero sobre todo su servicio especializado.
Poder denegociación de los proveedores.
Martí comercializa más de 180,000 productos (tomando en cuenta modelos, tallas y colores) y opera con más de 350 proveedores localizados en todo el mundo. El 70% de sus ingresos provienen de la venta de calzado y ropa deportiva y 15% de la venta de artículos deportivos. Por ello su desventaja radica en que debido a la expansión que ha tenido en los últimos años y el...