ESCENARIOS Y ANÁLISIS DE BRECHAS
Páginas: 3 (601 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2014
ESCENARIOS
Y ANÁLISIS DE BRECHAS
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un proceso 100% enfocado hacia el futuro, los planes dirigen hacia donde llevaremos a la organización, enocasiones por varios años, por lo tanto es importante conocer los distintos escenarios que podrían presentarse durante los años que se elabore la planeación, pero si no se sabe a ciencia cierta, que esun escenario, no lo podemos crear con el suficiente conocimiento del tema.
Un pronóstico debe contener 4 elementos:
El tema de análisis, alguna dimensión en número.
El tiempo (O rango de fechas)La Probabilidad de que el pronóstico se cumpla
ESCENARIOS.
Son las diferentes dimensiones espacio – temporales en las cuales se desarrollan las relaciones sociales, económicas, políticas delMunicipio, teniendo presente la injerencia en los Atributos o características propias de éste.
El modelo de los Escenarios
Es una herramienta que permite analizar las tendencias macroeconómicas tantodel entorno nacional, como del internacional. Tendencias que pueden afectar a la empresa.
Este método obedece a un estudio predictivo del entorno, como elemento necesario para la toma de decisiones.Las variables en estudio de estos escenarios son: económicas, ambientales, sociales, políticas y tecnológicas. Y estas pueden surgir del perfil estratégico del país.
A continuación, se le coloca unrecuadro, donde pueden notarse los diversos factores que deben considerarse en el método de los escenarios, por ejemplo, en el papel estratégico en el entorno de un País.
La metodología en sí,consiste en:
1. Definir las variables o factores del medio externo, a tener en cuenta, que consideremos relevante para planificar nuestras estrategias.
2. Establecer hipótesis de comportamiento paracada una de esas variables.
3. Fijar tendencias y acontecimientos futuros en términos de probabilidades.
4. Construir los escenarios posibles y realistas.
5. Diseñar el perfil del entorno para...
Y ANÁLISIS DE BRECHAS
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un proceso 100% enfocado hacia el futuro, los planes dirigen hacia donde llevaremos a la organización, enocasiones por varios años, por lo tanto es importante conocer los distintos escenarios que podrían presentarse durante los años que se elabore la planeación, pero si no se sabe a ciencia cierta, que esun escenario, no lo podemos crear con el suficiente conocimiento del tema.
Un pronóstico debe contener 4 elementos:
El tema de análisis, alguna dimensión en número.
El tiempo (O rango de fechas)La Probabilidad de que el pronóstico se cumpla
ESCENARIOS.
Son las diferentes dimensiones espacio – temporales en las cuales se desarrollan las relaciones sociales, económicas, políticas delMunicipio, teniendo presente la injerencia en los Atributos o características propias de éste.
El modelo de los Escenarios
Es una herramienta que permite analizar las tendencias macroeconómicas tantodel entorno nacional, como del internacional. Tendencias que pueden afectar a la empresa.
Este método obedece a un estudio predictivo del entorno, como elemento necesario para la toma de decisiones.Las variables en estudio de estos escenarios son: económicas, ambientales, sociales, políticas y tecnológicas. Y estas pueden surgir del perfil estratégico del país.
A continuación, se le coloca unrecuadro, donde pueden notarse los diversos factores que deben considerarse en el método de los escenarios, por ejemplo, en el papel estratégico en el entorno de un País.
La metodología en sí,consiste en:
1. Definir las variables o factores del medio externo, a tener en cuenta, que consideremos relevante para planificar nuestras estrategias.
2. Establecer hipótesis de comportamiento paracada una de esas variables.
3. Fijar tendencias y acontecimientos futuros en términos de probabilidades.
4. Construir los escenarios posibles y realistas.
5. Diseñar el perfil del entorno para...
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