escolaridad

1. Utilice el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la empresa.
Al utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter diagnosticaremos las principalespresiones competitivas que enfrenta Cooper Tire & Rubber Company en la industria de las llantas, para así evaluar las opciones con las que cuenta, considerando las condiciones propias de laindustria.
El presente análisis se centra en el principal negocio de Cooper Tire que son las llantas de refacción, las que representan el 85% de sus ventas.
1. Rivalidades - Presionesderivadas de los competidores directos: Cooper Tire enfrenta una poderosa competencia que está en constante rivalidad. Los productos que ofrecen son similares y considerando que lasperspectivas a futuro en esta industria son satisfactorias dado el crecimiento las ventas de vehículos (que es el sector que genera el negocio a los fabricantes de llantas), la competencia seestá centrando en agregar valor a los artículos que vende, en términos de proporcionar mayor rendimiento y calidad, y estos cambios son constantes. La competencia de Cooper ha efectuadofuertes inversiones en investigación y desarrollo por lo que está mejor condición de aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado al desarrollar productos con mayores prestacionespara el consumidor. Sumado a esto, la estrategia actual de Cooper de copias las llantas de buen rendimiento, no le deja mucho margen de actuación por los constantes cambios que se estánpresentando en la industria. Por otro lado, los fabricantes líderes en el mercado de llantas de los Estados Unidos, en su Goodyear, Michelin y Bridgestone, que si fabrican llantas tipoOE, por demandas de la industria han ampliado la vida útil de las mismas, y además han acaparado mayores espacios en el mercado de las llantas a que atiende Cooper: las de refacción.