escuela buceo
Páginas: 19 (4687 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
Plan de Negocio “Escuela de Buceo y Actividades Subacuáticas”
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización y realización de
actividades subacuáticas, incluyendo: escuela de buceo con tubo y autónomo,
organización de inmersiones en el mar, inmersiones temáticas, etc.
1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación delnegocio
La regulación de esta actividad se encuentra contenida en la Orden de 14 de octubre
de 1997, B.O.E. 27/11/97 Sobre Normas de Seguridad, por el que se regula las normas de
seguridad para el ejercicio de actividades subacuáticas.
En el artículo 2 de esta norma se indica que: “será obligación de las empresas de buceo,
clubes de buceo, centros turísticos de buceo, escuelas y en general todaentidad pública
o privada, a excepción de la militar, que ejercite alguna actividad en la que se someta a
personas a un medio hiperbárico:
1. Asegurar que todas las "plantas y equipoS" utilizados o que vayan a utilizarse
en operaciones hiperbáricas o relacionados con las mismas sean revisados,
probados, controlados y reparados o sustituidos de acuerdo con la legislación
vigente,
debiendomantener
al
día
la
documentación
de
revisión
correspondiente.
2. Disponer de un "Libro de Registro/Control de Equipos" donde se especifiquen
las instalaciones y equipos que dispone la entidad para realizar dicha actividad,
así como los controles realizados en dichos equipos.
3. Comprobar que los buceadores tienen la titulación y capacitación
adecuadas y necesarias deacuerdo con la exposición hiperbárica a la que se
van a someter.”
1
Plan de Negocio “Escuela de Buceo y Actividades Subacuáticas”
1.2. Perfil del emprendedor
El proyecto está especialmente indicado para personas que tengan formación o
experiencia previa en actividades subacuáticas aunque, en caso de no poseerla, estas
personas pueden dedicarse a los servicios generales y recurrir acontratación de personal
con la cualificación necesaria.
Se recomienda que la persona que se embarque en este negocio sea un gran amante
del deporte y la naturaleza. Debe contar con un gran espíritu aventurero y habilidades
sociales.
2
Plan de Negocio “Escuela de Buceo y Actividades Subacuáticas”
2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. El sector
Según datos de la Secretaría de Turismo, enEspaña, en los últimos años el turismo basado
en la naturaleza ha experimentado una subida del 20% frente al débil incremento del
turismo convencional.
El turista busca cada vez más, vivencias y experiencias personales únicas y el turismo
alternativo ofrece esas experiencias individualizadas y permite el acceso a un mercado
donde la competitividad está vinculada a la calidad de las vivenciasque el turista
obtiene y por las que está dispuesto a pagar altos precios.
El sector de las actividades al aire libre ofrece numerosas oportunidades porque aún está
en pleno desarrollo. Su expansión en España comenzó a mediados de los 80, y desde
entonces ha recibido diferentes denominaciones: turismo alternativo, deporte de
aventura, de ocio y tiempo libre, deportivo, etc. Su auge coincidiócon el de turismo rural,
momento en el que comenzó a extenderse por todo el país.
A la hora de hablar del perfil del visitante, las motivaciones más frecuentes en la decisión
del destino son:
-
El disfrute de la naturaleza.
-
La práctica de deporte.
-
La realización de actividades al aire libre.
-
La proximidad al sitio de destino.
-
La relación calidad- precio.
Unade las desventajas de este sector es que está muy determinado por la estacionalidad
y el clima. Puede que haya meses en los que los ingresos se reduzcan considerablemente,
principalmente durante los meses de invierno en los cuales es más difícil facturar, por ello
es muy importante ampliar el abanico de actividades y tratar de enfocar el negocio
desde el punto de vista que proporcione...
1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
En este proyecto se describe una empresa dedicada a la organización y realización de
actividades subacuáticas, incluyendo: escuela de buceo con tubo y autónomo,
organización de inmersiones en el mar, inmersiones temáticas, etc.
1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación delnegocio
La regulación de esta actividad se encuentra contenida en la Orden de 14 de octubre
de 1997, B.O.E. 27/11/97 Sobre Normas de Seguridad, por el que se regula las normas de
seguridad para el ejercicio de actividades subacuáticas.
En el artículo 2 de esta norma se indica que: “será obligación de las empresas de buceo,
clubes de buceo, centros turísticos de buceo, escuelas y en general todaentidad pública
o privada, a excepción de la militar, que ejercite alguna actividad en la que se someta a
personas a un medio hiperbárico:
1. Asegurar que todas las "plantas y equipoS" utilizados o que vayan a utilizarse
en operaciones hiperbáricas o relacionados con las mismas sean revisados,
probados, controlados y reparados o sustituidos de acuerdo con la legislación
vigente,
debiendomantener
al
día
la
documentación
de
revisión
correspondiente.
2. Disponer de un "Libro de Registro/Control de Equipos" donde se especifiquen
las instalaciones y equipos que dispone la entidad para realizar dicha actividad,
así como los controles realizados en dichos equipos.
3. Comprobar que los buceadores tienen la titulación y capacitación
adecuadas y necesarias deacuerdo con la exposición hiperbárica a la que se
van a someter.”
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Plan de Negocio “Escuela de Buceo y Actividades Subacuáticas”
1.2. Perfil del emprendedor
El proyecto está especialmente indicado para personas que tengan formación o
experiencia previa en actividades subacuáticas aunque, en caso de no poseerla, estas
personas pueden dedicarse a los servicios generales y recurrir acontratación de personal
con la cualificación necesaria.
Se recomienda que la persona que se embarque en este negocio sea un gran amante
del deporte y la naturaleza. Debe contar con un gran espíritu aventurero y habilidades
sociales.
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Plan de Negocio “Escuela de Buceo y Actividades Subacuáticas”
2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. El sector
Según datos de la Secretaría de Turismo, enEspaña, en los últimos años el turismo basado
en la naturaleza ha experimentado una subida del 20% frente al débil incremento del
turismo convencional.
El turista busca cada vez más, vivencias y experiencias personales únicas y el turismo
alternativo ofrece esas experiencias individualizadas y permite el acceso a un mercado
donde la competitividad está vinculada a la calidad de las vivenciasque el turista
obtiene y por las que está dispuesto a pagar altos precios.
El sector de las actividades al aire libre ofrece numerosas oportunidades porque aún está
en pleno desarrollo. Su expansión en España comenzó a mediados de los 80, y desde
entonces ha recibido diferentes denominaciones: turismo alternativo, deporte de
aventura, de ocio y tiempo libre, deportivo, etc. Su auge coincidiócon el de turismo rural,
momento en el que comenzó a extenderse por todo el país.
A la hora de hablar del perfil del visitante, las motivaciones más frecuentes en la decisión
del destino son:
-
El disfrute de la naturaleza.
-
La práctica de deporte.
-
La realización de actividades al aire libre.
-
La proximidad al sitio de destino.
-
La relación calidad- precio.
Unade las desventajas de este sector es que está muy determinado por la estacionalidad
y el clima. Puede que haya meses en los que los ingresos se reduzcan considerablemente,
principalmente durante los meses de invierno en los cuales es más difícil facturar, por ello
es muy importante ampliar el abanico de actividades y tratar de enfocar el negocio
desde el punto de vista que proporcione...
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