Escuela Clasica

2.4 escuela CLASICA
Henrry fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Se preocupo por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales de la administración como procedimientos universales aplicables encualquier tipo de organización o empresa .Para fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.
La escuela clásica formulo una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia .El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes que la constituyen,su forma y la interrelación entre dichas partes.
Esta teoría de la organización se circunscribe, esta debe caracterizarse por una división de trabajo y la correspondiente especialización de las partes que constituyen, la división del trabajo debe ser vertical u horizontal .Sin embargo a la par de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar laperfecta armonía del conjunto y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización.
Existen varias criticas hacia la teoría clásica: el enfoque extremadamente simplificado de la organización formal, que ignora la organización informal; la ausencia de trabajos experimentales, capaces de dar base científica a sus afirmaciones y principios; sin embargo, las criticas hechas a la teoríaclásica no desvirtúan el hecho de que a ella debem0os las bases de la teoría administrativa moderna…

la administración científica
uno de los más importantes cambios en la historia económica es la producida por frederick winslow taylor (1856 – 1915). este estadounidense,  proveniente de unafamilia acomodada, abandonó sus estudios de derecho por problemas en la vista, y trabajó como obrero en laindustria del acero.
siendo una persona inteligente, tuvo prontos ascensos, terminó siendo rico y produjo una revolución –no suficientemente reconocida- en el ámbito de la producción industrial.
el cambio que produjo taylor fue aplicar el método científico al ámbito productivo. esto se llamó administración científica (scientific management)
taylor observaba cómo los obreros realizabanun  trabajo, estudiaba ese “proceso” y producía optimizaciones enfocándolo en aumentar la productividad.
su principal motivación era disminuir el enfrentamiento entre capitalista y obreros,
el aumento de productividad disminuiría el nivel del conflicto capitalista-obrero, al aumentar el tamaño de la torta a repartir. taylor predicaba que el mayor beneficiario del aumento de productividad debía ser elobrero, y por ello trabajaba en asociación con él, para el estudio de los mecanismos de aumento de productividad.
entregaba el aumento de productividad a manos del obrero, empleando el trabajo a destajo, por pieza producida, como incentivo.
su trabajo titulado “los principios de la administración científica” fue publicado en 1911.
algunos comentarios de taylor:
* El hombre es, por naturaleza,perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí.
* Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuado para el trabajo de esta clase (cargar lingotes de oro)
taylor fue también un excelente jugador de tenis y ganó el torneo de dobles del primer us championships,usando una raqueta en forma de cuchara, patentada por el mismo.
algunas conclusiones:
el hombre que tenía un buen rendimiento en su trabajo (industrial) no era adecuado para organizar por si mismo el trabajo. (lo llamaba bull worker).
en conjunto con el trabajador, había que estudiar cientificamente su trabajo, hacer un trabajo de observación,  y establecer el mejor método de trabajo (hoy lo...