Escuela cuantitativa

ESCUELA CUANTITATIVA
ESCUELA MATEMÁTICA
Blas Pascal estudio la probabilidad que le permitió popularizar los juegos de azar. Gauss Público la teoría de Pascal y la de la distribución de frecuencias de repeticiones de los hechos, también existe un instrumento que lleva su nombre: Campana de Gauss. Frank B. Gilbreth, destaco e insistió en la aplicación de la estadística a la administración denegocios, consideraba ayuda para la administración, sobre todo controlar las variables clave en los términos deseados, como ventas, producción, asistencia del personal y calidad. La administración científica reconoció las necesidades de crear estándares, unidades de medidas o cantidades de producción fija por hora, jornada, y semana, entre otros periodo. Los estándares de calidad y productividad nopueden variar lo que varia son los resultados.
WALTER A. SHEWHART
Su primera aportación fue el control estadístico de la producción, el ciclo de calidad, el grafico de control y los departamentos de medición de calidad
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA PRODUCCIÓN
Subdividirse la producción en procesos y subprocesos, se limito la acción del trabajo en la calidad completa del producto como se hacíanen los tallares artesanales, las grandes industrias y sus procesos productivos algunos mecanizados requieren verificar la calidad al terminar el proceso.
CICLO DE LA CALIDAD
Walter A. Shewhart desarrollo el ciclo de la calidad se conoce como clico de Deming para ilustrar conceptualmente las necesidades del análisis continuo de la producción y la calidad de los productos.
GRÁFICOS DE CONTROL
Esuna herramienta indispensable para el administrador, mediante la inclusión de mediciones a los procesos y sus resultados, con registro de información de lo acontecimiento para analizar, objetivamente. Esta herramienta tiene múltiples usos, Shewhart reconoció que la variable de la calidad en relación con el estándar de los productos de un proceso es una realidad y necesidad administrativa, envirtud de que intervienen varios factores, tanto internos como externos, Estos requieren de obse4rvacion continua ; para tal efecto aplicar el método de Gauss al grafico de control.
Shewhart dijo que la palabra control, representa un herramienta administrativa con cuatro pasos
a) Fijación de estándares de calidad.
b) producción de conformidad con los estándares y registros continuos de los hechose interpretaciones.
c) acción cuando se exceda tanto el mínimo aceptable como en el límite superior; aquí se debe de analizar las causa.
d) planificación para mejorar los estándares o características del producto.

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES (IO)
Se desarrollo una serie de herramientas matemáticas para estudiar las operaciones militares y apoyar las estrategias de los ejércitos. Encabezadapor los Estados Unidos donde decenas de miles de personas requieren alimentos, material bélico equipo. y necedades de calcular el momento en que debía hacerse para garantizar el éxito de la estrategia en que se debía hacerse para garantizar el éxito de la estrategia.
Logística: Rama del arte militar que trata de los movimientos y abastecimiento de tropas y de la dirección general de una campaña.Simulación: para probar planes y equipos que representan la realidad.
Los planes de contingencia: es decir, procedimiento alterno en caso de que presenten los escenarios más probables para evitar la máxima consecuencia.
La teoría contable que data de Lucas Pacioli, utilizo aritmética y la partida doble para registrar y conocer la situación financiera contable de una hacienda, comercio, banco ounidad productiva.
Son muchos y las herramientas en que se apoyan la ingeniería administrativa y la dirección de los negocios, por lo cuales resulta imposible y tanto ocioso de terminar quien, formulo cada instrumento.
Los principales autores de la investigación de operaciones, además Russell L. Ackoff, son:
Herbert A. Simon, Igor H. Ansoff, Leonar Arnoff, West Churchman, Kenneth Boulding y...