Escuela de futbol

PROJECTE FI DE CARRERA

TÍTOL: DIRECCION Y GESTION DE UNA ESCUELA DE FUTBOL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS ENL

AUTOR: JORDI TORÉ GARAY TITULACIÓ: ETT ESP SISTEMES ELECTRONICS DIRECTOR: JOAN COLL I SOLA DEPARTAMENT: ORGANITZACIO D´EMPRESES DATA: 26 de abril del 2007

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TÍTOL: DIRECCION Y GESTION DE UNA ESCUELA DE FUTBOL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UNA ENL

COGNOMS: TORE GARAY

NOM:JORDI

TITULACIÓ: INGENIERIA TÉCNICA EN TELECOMUNICACIONES ESPECIALITAT: SISTEMAS ELECTRONICOS PLA: 95

DIRECTOR: JOAN COLL I SOLA DEPARTAMENT: ORGANIZACION DE EMPRESAS

QUALIFICACIÓ DEL PFC

TRIBUNAL

PRESIDENT

SECRETARI DAVID GARCIA VIZCAINO

VOCAL MARTA DIAZ BOLADERAS

FRANCISCO JAVIER VILASEVILL MARCO

DATA DE LECTURA:

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Aquest Projecte té en compte aspectesmediambientals: PROJECTE FI DE CARRERA RESUM (màxim 50 línies)

Sí

No

Este proyecto tiene su objetivo en sentar las bases para poder formar una empresa de ámbito no lucrativo mas concretamente una escuela de futbol. El contenido de esta memoria empieza con una introducción al mundo de las ENL y del Marketing así con una breve ubicación tanto geográfica como temporal. Lo primero antes de montarcualquier tipo de empresa lo primero que se ha de realizar es un PLA ESTRATEGICO que incluirá un estudio de mercado, un análisis DAFO de nuestra empresa, fijar unos objetivos, elaborar un plan de trabajo y de evaluación para llegar a estos objetivos... El segundo gran apartado de esta memoria es a nivel práctico e se incluyen todos los trabajos realizados así como el balance del primer año de vida dela ESCUELA DE FUTBOL CASABLANCA.

Paraules clau (màxim 10):

Deporte Economía

Balance Marketing

Gestión ENL

Social

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1. PORTADA 2. INDICE 3. PROLOGO 4. INTRODUCCION A LAS ENL 5. INTRODUCCION AL MARKETING 6. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE NUESTRA ENL 6.1. LA PLANIFICACION ESTRATEFICA DE LAS ENL 6.2. PLAN ESTRATEGICO DE NUESTRA ENL 6.2.1. ESTUDIO DEMOGRAFICO 6.2.2. EL DEPORTEEN SANT BOI 6.2.3. DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES 6.2.4. ANALISI DAFO 6.3. OBJETIVOS GENERALES 6.3.1. OBJETIVOS CUALITATIVOS 6.3.2. OBJETIVOS CUANTITATIVOS 6.4. LA DIRECCION POR OBJETIVOS 6.4.1. ORGANIGRAMA DEPORTIVO 6.4.2. EQUIPO TECNICO DOCENTE 6.4.3. PLAN DE TRABAJO 6.4.3.1. METODOLOGIA 6.4.3.2. PLANIFICACION

1 4 10 15 33 61 62 63 64 69 70 73 76 76 77 79 80 81 83 84 87

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6.4.4.PREPARACION DE UN EQUIPO PREBENJAMIN 6.4.5. PREPARACION DE UN EQUIPO BENJAMIN 6.4.6. PREPARACION DE UN EQUIPO ALEVIN 6.4.7. PREPARACION DE UN EQUIPO INFANTIL 6.4.8. PREPARACION DE UN EQUIPO CADETE 6.4.9. PREPARACION DE UN EQUIPO JUVENIL 6.5. REGLAMENTO DE REGIMEN INTERNO 6.5.1. INTRODUCCIÓN 6.5.2. LA ESCUELA DE FÚTBOL CASABLANCA 6.5.3. FUNCIONES DE LOS CARGOS 6.5.3.1. DEL DIRECTOR DEPORTIVO 6.5.3.2.DEL COORDINADOR 6.5.3.3. LOS ENTRENADORES 6.5.3.4. LOS JUGADORES 6.5.3.5. LOS DELEGADOS 6.5.3.6. LAS COMISIONES 6.5.3.7. LOS FAMILIARES 6.5.3.8. EQUIPOS 6.6. AMBITO SOCIAL 6.6.1. REUNIONES Y ACONTECIMIENTOS

89 91 94 97 99 101 103 104 106 108 108 109 111 114 116 117 120 122 125 125

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6.7. FASES DEL PROYECTO 6.8. COMUNICACIÓN COMERCIAL 6.9. PROCESO PRESUPUESTARIO 6.10. RESPONSABILIDADES DELA DIRECTIVA DEL CLUB RESPECTO A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA ESCUELA 7. MEMORIA DE TRABAJOS REALIZADOS. 7.1. INTRODUCCION A LOS DIAGRAMAS DE GANTT 7.2. DIAGRAMAS DE GANTT DE TRABAJOS REALIZADOS 7.3. AMBITO DEPORTIVO: 7.3.1. PLANIFICACION DE LA GESTION DE LA INSTALACION 7.3.2. REALIZACION PRETEMPORADA 7.3.3. INSCRIPCION DE JUGADORES Y EQUIPOS 7.3.4. ORGANIZACIÓN TÉCNICO-DEPORTIVA 7.3.5. GESTION DELA INSTALACION 7.4. COMUNICACIÓN COMERCIAL 7.4.1. REUNIONES JUGADORES ESCUELA 7.4.2. REUNIONES COLEGIOS 7.4.3. REUNIONES JUGADORES POR EQUIPOS 7.4.4. CAMPUS DE VERANO 7.5. AMBITO ECONOMICO: 7.5.1. FUENTES DE FINANCIACION 7.5.1.1. CUOTAS DE ASOCIADO 7.5.1.2. FONDOS PROCEDENTES DE LAS EMPRESAS

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138 139 140 156 158 158 164 170 177 182 195 196 197 198 200 202 202 203 217

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