ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACIÓN copia

ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACIÓN
administración científica: Henry Fayol- Max weber

Dentro de esta teoría. Escuela científica encontramos que se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y el trabajador individual. Esta surge de la necesidad de encontrar alineamientos para administrar organizaciones complejas como las fábricas.
La teoría clásica formula una teoría de laorganización que consideraba a la administración como una ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes que las constituyen, su forma y la internación en dichas partes
Encontramos que a esta teoría se le llama administración científica porque fue la época de la evolución del pensamiento administrativo, nace la necesidad deinvestigar desde el punto científico de muchos autores y se da entre los siglos (19 y 20). Las empresas presentaban una problemática por producción en gran escala y forma estandarizada
Esta teoría debe caracterizarse por una división de trabajo y la correspondiente especialización de las partes que constituye, la división del trabajo debe ser vertical u horizontal. Sin embargo a la par de la divisióndel trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía del conjunto, y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización.
Existen varias críticas sobre la teoría clásica, el enfoque formalmente simplificado de la organización formal, que ignora la organización informal, la ausencia de trabajos experimentales, capaces de dar bases científicasa su afirmación y principio; SIN EMBARGO AUNQUE HAYAN CRITICAS NO DEBEMOS DESCONOCER QUE NUESTRAS BASES DE LA ADMINISTRACION MODERNA SE DEBE A ELLA.
Esta teoría fue desarrollada por el francés HENRY FAYOL ingeniero industrial para la época de 1916 aproximadamente.

HENRY FAYOL.

Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero enestudiar el comportamiento gerencial si no porque fue el primero en sistematizarlo. El ingeniero pensaba que las prácticas administrativas siguen ciertos patrones que se podían identificar y analizar, trazo una doctrina congruente de la administración la cual sigue conservándose hasta la fecha en muchos lugares. Se le semejaba con Taylor por su fe en los métodos científicos (TAYLOR se enfocaba más en lasfunciones de la organización, Mientras FAYOL se interesaba por la organización total y se enfocaba a la administración). El ingeniero FAYOL comentaba que esta era las operaciones más descuidada dentro de la empresa.

HENRY FAYOL. Insistía que la administración era como cualquier otra habilidad, que se podía enseñar una vez que se entendieran sus principios fundamentales.

LOS 14 PRICIPIOS DELA ADMINISTRACION DE FAYOL
División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epitime de este principio es la línea de montaje moderna

Autoridad: los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formar les otorgue el derecho de mandar, no siempre lograran la obediencia, a no e que también tengaautoridad personal.

Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización, FAYOL decía que la disciplina es el resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, esto llevado de sanciones justa impuestas con buen juicio a las infracciones.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una solapersona, pensaba que si un empleados dependía de más de 1 gerente, habría conflicto entre las instrucciones y confusión con la autoridad.


Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben dirigidas por un solo gerente y con un solo plan, ejemplo el departamento de personal no debe tener 2 directores, cada uno con una política diferente de contratación
Remuneración:...