Escuela de la teoría clásica de la administración

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ESCUELA DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica de la administración surgió gracias a la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, como por ejemplo las fábricas.
• HENRY FAYOL
Henry Fayol (1841-1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración porque fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial.
Fayol pensaba que las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones los cuales se pueden identificar y analizar.
Fayol se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que en su opinión era la operación empresarial más descuidada.
Antes de Fayol se pensaba que “los gerentes nacen, pero no se hacen”. Fayol insistía en que la administración eracomo cualquier otra habilidad, que se podía enseñar una vez que se entendieran sus principios fundamentales.

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
• División del trabajo. Cuanto más se especialicen las personas, mayor será la eficacia para realizar su trabajo.
• Autoridad. Los gerentes deben ser quiénes den las órdenes. Éstos deben tener no sólo autoridad formal (la que da el cargo)sino también autoridad personal (legítima), y hacer valer la jerarquía de poder.
• Disciplina. Los miembros de la organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen la organización.
• Unidad de mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si cada empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusióncon la autoridad.
• Unidad de dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivo y similares características deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
• Subordinación del interés individual al bien común. Los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
• Remuneración. La retribución del trabajo debe serjusta para empleados y empleadores.
• Centralización. Fayol pensaba que los gerentes debían cargar con la responsabilidad última de la organización, pero que al mismo tiempo debían otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar debidamente su trabajo. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado.
• Jerarquía. Toda organización debe tener distintos niveles deautoridad, siguiendo un orden de rango que va desde la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
• Orden. Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado, en el momento indicado.
• Equidad. Los administradores deben ser justos y amables con sus empleados, lo cual se traducirá en una mayor motivación a la hora del cumplimiento de la tarea encomendada.
• Estabilidad del personal.Las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
• Iniciativa. Los empleados deben tener libertad para opinar, sugerir, concebir y realizar sus planes, aún cuando se puedan presentar algunos errores.
• Espíritu de grupo. Si éste existe, la organización tendrá una sensación de unión, motivación e iniciativa.

• MAX WEBER
El sociólogo alemán MaxWeber (1864-1920), pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas y compuesta por miles de individuos requería un estrecho control de sus actividades, desarrolló una teoría de la administración de burocracia que subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad definidas con toda claridad. Consideraba que la organizaciónideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debía estar totalmente fundamentada en los méritos.
Weber como todos los teóricos de la administración científica, pretendían...
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