Escuela del Pensamiento Estrategico Safari de la Estrategia
Páginas: 33 (8241 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
SAFARI A LA ESTRATEGICA
INTEGRANTES
FLORES, Yane: V.-13.112.321
HIDALGO, Gisell: V.- 17.921.607
SALVATORE, Alejandra: V.- 18.277.570
Facilitadora: Echeverría Carmen
Sección “A”
Índice
Resumen 3
Introducción 4
Safari a laEstrategia 6
Escuelas del Pensamiento Estratégico 10
Escuelas Prescriptivas 10
Escuela Descriptiva 17
8.- La Escuela Cultural (1968), plantea la estrategia como un proceso colectivo. 22
10.- Escuela de la Configuración (Chandler 1962, Grupo McGill 1965, Mintzberg y Miller 1979, Miles y Snow 1978). 25
Cuadro Resumen de las Escuelas Estratégicas 28
Caso Práctico Nº 1 32
Instituto NacionalDe Estadística 32
Visión 32
Misión 32
Valores 32
Análisis 33
Caso Práctico Nº 2 34
Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria 34
Análisis: 42
Conclusión 43
Bibliografía 45
Resumen
Este trabajo tiene como objetivo destacar la importancia de la Gestión Estratégica como instrumento para el fortalecimiento de la Gerencia, permitiendo desarrollar estrategiasy tácticas que, en el marco de un plan, se orienten a satisfacer las necesidades de los individuos y de las organizaciones articulando una visión, misión, metas y objetivos.
Los sistemas de gestión se han ido modificando, y estos cambios están relacionados con la incorporación de las nuevas tecnologías de la información para el desarrollo de sus actividades, la creciente competencia por losrecursos económicos, humanos, la rendición de cuentas a la sociedad, las nuevas demandas sociales y económicas, deban afrontar una serie de retos con perspectiva de futuro.
La Gestión Estratégica se enmarca en un estilo de dirección, de manera que un plan estratégico carece de sentido si su staff directivo no tiene asimilado esta forma de dirección.
Introducción
¿Que esGestión Estratégica?
“…la Gestión Estratégica es el arte de anticipar y gerenciar el cambio,
con el propósito de crear permanentemente estrategias
que permitan garantizar el futuro de las organizaciones.”
(Harold Colina. 2000:14)
El tema de la estrategia desde hace años ha logrado despertar el interés de muchas personas alrededor del mundo entero, ya que la misma se ha convertido en unapieza clave para alcanzar el éxito a nivel personal y profesional.
En el complejo mundo de la gerencia todo puede ocurrir, por lo cual las estrategias empleadas siempre tienen que estar a un paso adelante, tomando en consideración los constantes cambios a los cuales están sometidas las organizaciones.
Muchas personalidades que se han destacado a lo largo del tiempo mediante sus estudios,publicaciones y aportes, han efectuado una inalcanzable búsqueda para lograr establecer un patrón que permita formular estrategias efectivas.
La búsqueda del pensamiento estratégico, que se ha dado desde años atrás quedó plasmada en diez escuelas que tuvieron una visión distinta del proceso que conduce a la estrategia.
Henry Mintzberg es un exitoso canadiense que se ha destacado porinvestigar a fondo el tema de la estrategia y el papel de los gerentes en el complicado mundo de las organizaciones. Mintzberg hizo una importante unión con Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel, quienes también han hecho importantes contribuciones en el área de la gerencia estratégica. De esta valiosa unión surge el reconocido libro “Safari a la estrategia”, en donde los autores hacen un tour por lasdiez escuelas del pensamiento estratégico, estudiando a fondo los distintos tipos de visión que se han establecido a lo largo de los años para establecer estrategias. Mintzberg, Ahlstrand y Lampel hacen un análisis crítico de cada una de ellas donde profundizan sus contribuciones y limitaciones.
El libro “Safari a la estrategia” brinda un sólido mensaje para que los gerentes poder efectuar...
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
SAFARI A LA ESTRATEGICA
INTEGRANTES
FLORES, Yane: V.-13.112.321
HIDALGO, Gisell: V.- 17.921.607
SALVATORE, Alejandra: V.- 18.277.570
Facilitadora: Echeverría Carmen
Sección “A”
Índice
Resumen 3
Introducción 4
Safari a laEstrategia 6
Escuelas del Pensamiento Estratégico 10
Escuelas Prescriptivas 10
Escuela Descriptiva 17
8.- La Escuela Cultural (1968), plantea la estrategia como un proceso colectivo. 22
10.- Escuela de la Configuración (Chandler 1962, Grupo McGill 1965, Mintzberg y Miller 1979, Miles y Snow 1978). 25
Cuadro Resumen de las Escuelas Estratégicas 28
Caso Práctico Nº 1 32
Instituto NacionalDe Estadística 32
Visión 32
Misión 32
Valores 32
Análisis 33
Caso Práctico Nº 2 34
Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria 34
Análisis: 42
Conclusión 43
Bibliografía 45
Resumen
Este trabajo tiene como objetivo destacar la importancia de la Gestión Estratégica como instrumento para el fortalecimiento de la Gerencia, permitiendo desarrollar estrategiasy tácticas que, en el marco de un plan, se orienten a satisfacer las necesidades de los individuos y de las organizaciones articulando una visión, misión, metas y objetivos.
Los sistemas de gestión se han ido modificando, y estos cambios están relacionados con la incorporación de las nuevas tecnologías de la información para el desarrollo de sus actividades, la creciente competencia por losrecursos económicos, humanos, la rendición de cuentas a la sociedad, las nuevas demandas sociales y económicas, deban afrontar una serie de retos con perspectiva de futuro.
La Gestión Estratégica se enmarca en un estilo de dirección, de manera que un plan estratégico carece de sentido si su staff directivo no tiene asimilado esta forma de dirección.
Introducción
¿Que esGestión Estratégica?
“…la Gestión Estratégica es el arte de anticipar y gerenciar el cambio,
con el propósito de crear permanentemente estrategias
que permitan garantizar el futuro de las organizaciones.”
(Harold Colina. 2000:14)
El tema de la estrategia desde hace años ha logrado despertar el interés de muchas personas alrededor del mundo entero, ya que la misma se ha convertido en unapieza clave para alcanzar el éxito a nivel personal y profesional.
En el complejo mundo de la gerencia todo puede ocurrir, por lo cual las estrategias empleadas siempre tienen que estar a un paso adelante, tomando en consideración los constantes cambios a los cuales están sometidas las organizaciones.
Muchas personalidades que se han destacado a lo largo del tiempo mediante sus estudios,publicaciones y aportes, han efectuado una inalcanzable búsqueda para lograr establecer un patrón que permita formular estrategias efectivas.
La búsqueda del pensamiento estratégico, que se ha dado desde años atrás quedó plasmada en diez escuelas que tuvieron una visión distinta del proceso que conduce a la estrategia.
Henry Mintzberg es un exitoso canadiense que se ha destacado porinvestigar a fondo el tema de la estrategia y el papel de los gerentes en el complicado mundo de las organizaciones. Mintzberg hizo una importante unión con Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel, quienes también han hecho importantes contribuciones en el área de la gerencia estratégica. De esta valiosa unión surge el reconocido libro “Safari a la estrategia”, en donde los autores hacen un tour por lasdiez escuelas del pensamiento estratégico, estudiando a fondo los distintos tipos de visión que se han establecido a lo largo de los años para establecer estrategias. Mintzberg, Ahlstrand y Lampel hacen un análisis crítico de cada una de ellas donde profundizan sus contribuciones y limitaciones.
El libro “Safari a la estrategia” brinda un sólido mensaje para que los gerentes poder efectuar...
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