esnayo

Guatemala, 23 de marzo de 2013



INDICE

A. Praltek S.A
A.1 Reseña histórica de la empresa
A.2 Definición del departamento a Automatizar
A.3 Recursos (mobiliario, equipo, material, humano, etc.)
A.4 Tareas administrativas del departamento (funciones cotidianas)
A.5 Organigrama de la empresa (Maestro)
A.6 Organigrama del departamento (Suplementario)
B.Análisis situación de la empresa
B.1 Fortalezas y Debilidades
B.2 Oportunidades y Amenazas
B.3 Como se podrá lograr
C. El Problema
C.1 Determinación, Antecedentes y justificación del problema.
C.2 Como se originó el problema
C.3 Analizar i el problema ya fue analizado con algún método o necesita ser abordado con métodos nuevos.
C.4 Justificación
C.4.1 Capacidad
C.4.2Control
C.4.3 Comunicación
C.4.4 Costos
C.4.5 Competitividad
C.5 A qué departamento afecta el problema
D. Perfil del proyecto
D.1 Objetivo
D.2 Metas
D.3 Titulo del proyecto
D.4 Coordinador del proyecto
D.5 Descripción del proyecto
D.6 Tiempo de disponibilidad del proyecto
D.7 Personal involucrado
D.8 Costo del proyecto incluyendo salarios del personalinvolucrado
D.9 Justificación del costo y ahorro neto
D.10 Descripción de la solución planteada
E. Plan de Implementación
E.1 Definición de la actividad
E.2 Definición de tiempo y costo a cada actividad
E.3 Diagrama de Gantt













A. Comercial Pozuelo
Somos una empresa líder. Nuestro liderazgo es el resultado del esfuerzo de todos los colaboradoresque diariamente producen galletas de calidad mundial. Nuestra estrategia de desarrollo humano nos ha permitido orientar la cultura de la empresa hacia el desarrollo de competencias fundamentadas en la productividad y el servicio al cliente. Compañía de Galletas Pozuelo S.A., es una empresa subsidiaria del Grupo Nacional de Chocolates S.A. y tenemos como propósito la producción y comercialización degalletas dulces y saladas para el consumo nacional y para la exportación.  Actualmente nuestra fuerza de ventas tiene la capacidad para atender cualquier establecimiento o punto de venta en cualquier parte del país. Además cuenta con bodegas regionales distribuidas en todo el territorio nacional. La empresa ha venido aumentando su participación en la línea de exportaciones. Durante años ha logradoexportar un alto porcentaje de su producción a los países centroamericanos, Panamá, El Caribe y comunidades latinas en los Estados Unidos. Para ello ha jugado un papel muy importante la renovación de sus productos y empaques así como la implantación de agresivas estrategias de comercialización en los destinos actuales y potenciales para exportación. En el mercado centroamericano seguimos siendoel líder indiscutible y el preferido de clientes y consumidores.
A.1 Reseña Histórica

Con el objetivo de ofrecer un producto de inigualable sabor y textura, durante el año 1919, el empresario Felipe Pozuelo, de nacionalidad española, fundó una fábrica de galletas en la pequeña ciudad de San José. De esta forma nace la “Fábrica de Galletas y Confites Felipe Pozuelo e Hijos Ltda.”, inicialmentelocalizada en un pequeño edificio del Paseo Colón, frente al Hospital San Juan de Dios. Con el paso de los años, los productos Pozuelo adquirieron mucha popularidad y prestigio dentro del mercado capitalino. En 1949, debido a su crecimiento y a la necesidad de suplir la alta demanda que existía sobre estos productos, sus propietarios se proponen ampliar la infraestructura y maquinaria de lafábrica. Con esa finalidad, adquirieron, en 1960, un terreno situado en el perímetro de la ciudad capitalina, en el sector de La Uruca.
La construcción de las nuevas instalaciones de la Empresa se inicia en 1961. A partir de 1962 comienza sus operaciones en ese lugar, el mismo donde actualmente se localiza la planta de producción y sus oficinas administrativas. En 1964, la compañía fue vendida a...