Especializacion

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

Habla de Peter Senge quien habla de cómo crear organizaciones en donde las personas amplíen constantemente su capacidad para producirresultados que se desean en realidad, estas organizaciones las llama “Organizaciones que aprenden”, en las cuales las personas están aprendiendo permanentemente juntas.
Senge identifico cinco disciplinaspara aprender, estas disciplinas son la base de la organización que aprende:
Primera disciplina - Dominio personal: Aclarar y ampliar nuestra visión personal para enfocar nuestra energía,desarrollar la paciencia y ver la realidad en forma objetiva, tener dominio personal.
Segunda disciplina – Modelos mentales: Los supuestos, generalidades, cuadros e imágenes que influyen en nuestra compresióndel mundo y en nuestra forma de actuar.
Tercera disciplina – Creación de una visión compartida: Es la capacidad para compartir una visión del futuro que se quiere producir. Fomentar unaparticipación y un compromiso auténtico y no solo un cumplimiento justo.
Cuarta disciplina – Aprendizaje en equipo: La unidad de aprendizaje fundamental de las organizaciones modernas son los equipos y no laspersonas, la disciplina del aprendizaje en equipo se inicia con el dialogo.
Quinta disciplina – Lógica del sistema: Integra todas las disciplinas, las organizaciones representan patrones enteroscompuestos por partes interrelacionadas.
LAS LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
Primera Ley: Los problemas de hoy se derivan de las “soluciones del ayer”.
Segunda Ley: Cuanto más se empuje, tanto más regresarael empuje al sistema “retroinformación compensatoria”.
Tercera Ley: El comportamiento mejora antes de empeorar, la retroinformación compensatoria implica una laguna.
Cuarta Ley: La salida fácil –irse por las soluciones que conocen, funcionen o no, persistiendo el problema.
Quinta Ley: El remedio es peor que la enfermedad, soluciones que funcionan a corto plazo y se tienen que utilizar...