Espectáculos escénicos

Espectáculos escénicos producción y difusión

Marisa de león

Proceso de Producción de Espectáculos escénicos.
En este capítulo se analizan los momentos que integran la producción de un espectáculo desde una perspectiva práctica de la producción ejecutiva, la cual básicamente, se divide en cinco etapas clave: 1) Preproducción: planeación, definición y financiamiento. 2) Ensayos yrealización: puesta en escena y construcción. 3) Producción: montaje en foro, ensayos técnicos y generales. 4) Comercialización: estreno, temporadas y giras. 5) Posproducción: desmontaje, cierre administrativo, registro y evaluación. Cada una de estas etapas marca el camino que permitirá que el proyecto llegue al estreno, y representa la secuencia de actividades necesarias para que la propuesta se conviertaen espectáculo o, dicho de otra manera, para que las páginas de un libreto o de una partitura se transformen en una representación ante un público. Así, las ideas, las imágenes y los sueños se materializarán en un espectáculo escénico gracias a la metodología, las estrategias, los planes y las técnicas de gestión que se utilicen, así como del buen aprovechamiento de los recursos humanos,materiales, técnicos, financieros y de equipamiento. Si partimos de que cada proyecto es único, comprenderemos por qué el proceso de producción se diseña dependiendo de la disciplina artística y de las características particulares del espectáculo. De ahí que el productor ejecutivo sea una figura clave en el desarrollo del proceso, pues así como el escenógrafo y el iluminador diseñan sus bocetos y planos, elproductor ejecutivo diseña y planifica estratégicamente la producción de acuerdo con las premisas que se describen a lo largo de este libro. Independientemente de las condiciones de trabajo. un proceso siempre sigue una secuencia lógica que permite avanzar a las diferentes etapas que integran el desarrollo de un proyecto hasta convertirse en un espectáculo; esto puede ocurrir en semanas detrabajo intensivo o puede llegar a tomar meses o, inclusive, años de proceso creativo, artístico y técnico. Desde la perspectiva del productor ejecutivo, es fundamental definir las funciones de los equipos de trabajo involucrados durante cada una de las etapas mencionadas. Al respecto, Teresa Valentín-Gamazo y Grego Navarro proponen. en su libro Gestión, producción y marketing teatral el cuadro“Actividades por departamento o equipo de trabajo en el cual me he inspirado para ofrecer una guía más amplia para esquematizar claramente las responsabilidades de los principales departamentos en las diferentes etapas de trabajo. Cada departamento tiene su propia dinámica y necesidades particulares de espacio, infraestructura y de tiempo para desarrollar su parte en el proceso de producción, sin embargo,cada una de las áreas cumple con un ciclo que culmina con la presentación pública del espectáculo. Es oportuno citar al maestro Alejandro Luna, quien, desde el punto de vista del escenógrafo, logra sintetizar las etapas y el desarrollo de las actividades que supone realizar un proyecto escénico. (...) Lectura y análisis de la obra, la investigación del autor, su época y de la época en que ocurre lahistoria; el levantamiento del teatro o teatros en los que la obra será escenificada, ya que prácticamente [en México] ninguno dispone de planos actualizados (y menos, digitalizados); las juntas de avenimiento con el director y asistencia a las lecturas; la elaboración de varias opciones (dibujos, maquetas o presentaciones digitales) para ser discutidas con el director, el productor y otraspersonas teatrales; el desarrollo del proyecto, planos, maquetas, especificaciones y presupuestos necesarios para construirlo, pintarlo, iluminarlo y ejecutar los movimientos de
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