Espiritu Empresarial

INTRODUCCION.
Impulsar un crecimiento más fuerte y duradero y crear más empleo y de mejor calidad sólo se podrá conseguir partiendo de dos puntos fundamentales: creando un entorno favorable para las pequeñas y medianas empresas y fomentando una cultura más basada en el espíritu empresarial.
El riesgo que representa la vida empresarial no se valora lo suficiente. El empresario que no tiene éxitoqueda desacreditado por el fracaso. Así, por ejemplo, cuando un empresario fracasa pero ha actuado de forma honrada, debería poder acogerse a una legislación que permita liquidar lo antes posible las empresas no viables y crear una nueva empresa. Otro caso es el del trabajador por cuenta ajena que decide hacerse empresario, lo que implica un período transitorio en que se reduce su protecciónsocial. Una protección social adaptada a las necesidades de los empresarios podría aumentar el atractivo de la empresa.
El espíritu empresarial se trata de ser positivos ante cualquier situación que este sucediendo en la empresa, si es una mala situación ver donde se esta fallando y mejorar lo que se esta haciendo. Pero esto se logra emprendiendo buenas normas e ideas positivas, también hay quelograr que los subordinados se sientan bien en lo que están haciendo porque si no, no se tendrá ningún buen resultado.
La naturaleza horizontal del espíritu empresarial requiere un enfoque coordinado. Esto se aplica sobre todo a las administraciones públicas a todos los niveles, que deberían coordinarse mejor con los propietarios de empresas para definir las prioridades en el refuerzo de la empresa yel espíritu empresarial.

OBJETIVOS.
Los objetivos y el desarrollo económico persiguen el crecimiento del PIB, de los niveles de igualdad y oportunidad social, el crecimiento del número de puestos de trabajo y la disminución de los índices de desempleo, la paz, el ambiente social y la auto realización.
Los estudios de Jane Jacbos* sobre el desarrollo de regiones y comunidadesespecíficas destacan dos principios básicos de los procesos de desarrollo:
* El desarrollo económico no ocurre en general, se da en gente específica, en lugares particulares y en momentos precisos.
* Las metas del desarrollo económico tienen que ir más allá del incremento del empleo y del mejoramiento de las condiciones de ingreso, el proceso debe ser dinámico y continuado en el que los individuos puedanparticipar con su poder creador.
Los grupos que lideran los procesos de desarrollo se han caracterizado por su:
 
1.     Elasticidad: Capacidad para responder ante los cambios en el ambiente
2.    Creatividad e Innovación: Habilidad y tendencia a experimentar y a       innovar en las operaciones
3.    Iniciativa: Habilidad, deseo y capacidad de empezar y llevar a cabo proyectos útiles4.    Diversidad: Entendida como la variedad de actividades y que dan resistencia frente a cambios y      decisiones no previsibles.
 
El espíritu empresarial es un proceso humano profundo y permanente; es un proceso
que rejuvenece y da nuevo vigor a toda la sociedad que lo posea, ofrece beneficios de
desarrollo a la empresa y a la comunidad como un todo. Ofrece al individuoindependencia, control sobre la propia vida, creatividad, autoconfianza.
Para el empresario el nuevo negocio es una expresión creativa y el producto que
fabrica o comercializa es sólo el fin. Beneficia a la empresa porque promueve la
creatividad y la iniciativa, y a la comunidad en general porque impulsa los procesos de invención e innovación que le permiten enfrentar los retos futuros.
 CARACTERISTICAS.

Las Características del Emprendedor

El emprendedor debe ser audaz para:
- saber controlar su medio
- ser capaz de afrontar las situaciones
- lograr afrontar las situaciones

Tenaz para:                         - lograr sus fines
- tener una firme convicción
- hacer su segundo, tercero y cuarto esfuerzo siempre que sea necesario

Entusiasta para:                   - no...