ESQUEMA DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS


ESQUEMA DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Teorías Administrativas
Principal (es)
Exponente (s)
Énfasis
Principales Enfoques
Teoría de la Administración Científica
Frederick Taylor
En las tareas
Racionalización del Trabajo en el nivel Operacional.
Teoría Clásica de la Administración
Henry Fayol
En la Estructura y Funciones
Organización Formal. Principios General de la Administración .Funciones delAdministrador
Teoría de las Relaciones Humanas
Hugo Munsterberg y Elton Mayo
En las Relaciones Interpersonales
Organización Informal. Motivación, Comunicación, Liderazgo, y Dinámica de Grupo
Teoría de las Organizaciones como sistemas Sociales
Daniel Katz y Robert Kahn
Carácter Cíclico de los Eventos Sociales y Relaciones entre ellos
Organización como un Sistema Social, Abierto en interacción conel Ambiente
Teoría del Desarrollo Organizacional
Warren Bennis, Edgar Schein, Robert Blake y Jane Mouton
En las personas
Cambio Organizacional Planeado. Enfoque de Sistema Abierto

 
1.- LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
“Énfasis En Las Tareas”.
  
Intento de aplicar los métodos de la ciencia, énfasis en el diseño del trabajopara resolver problemas de la administración, para alcanzar elevada eficiencia. Surge por el interés de eliminar la holgazanería sistemática de los obreros, y por el interés de elevar la eficiencia.

Obra de Taylor.
Su principal exponente fue Frederick Taylor, cuya preocupación fundamental era el aumento de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y la aplicación del método científico. Taylor sostenía que el éxito de estos principios requeríauna "revolución total del a mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interésen elevar la productividad.

Organización Racional Del  Trabajo
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos para hacer una misma tarea en cada oficio y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación.
La ORT es el intento desustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios.
Los principales aspectos de la ORT son:

a. Análisis De Trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
b. Estudio de la fatiga humana.
c. División del trabajo y especialización del obrero.
d. Diseño de cargos y tareas.
e. Incentivos salariales y premios por producción.
f. Concepto de homo economicus.
g.Condiciones ambientales de trabajo.
h. Racionalidad del trabajo.
i. Estandarización de métodos.
j. Supervisión funcional.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Desarrollo 4 Principios Fundamentales que permitían obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales.

1.- PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.2.- PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor. Además también a las maquinas y equipos de producción, y la disposición de herramientas y materiales.
3.- PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que esta ciento ejecutado de acuerdo a las normas establecidas y según el planprevisto.

4.- PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

La Administración como Ciencia
Para Taylor la Administración debe ser tratada como una ciencia y no empíricamente, es por eso, que Taylor aplico una metodología sistemática en el análisis y solución de problemas.

2.- TEORÍA...