Esquema gerencia

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  • Publicado : 24 de noviembre de 2010
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1. Resumen ejecutivo
2. Diagnostico organizacional:
a. Visión, Misión, Cultura, organización
b. Desarrollo y evaluación de las declaraciones de visión y misión
c. Estrategias yventajas competitivas actuales de la organización
3. Fase de análisis de información de entrada
a. Identificación de oportunidades y amenazas
i. Análisis de factores externos
ii.Análisis del sector industrial
iii. Análisis del mercado
1. Análisis de la oferta y demanda: Rastreo, supervisión, pronóstico y evaluación
iv. Matriz MPC
v. Matriz EFE
b.Identificación de fortalezas y debilidades
i. Análisis de recursos y capacidades
ii. Análisis por áreas funcionales
iii. Ventajas competitivas actuales
iv. Matriz EFI
4. Fase de análisis deintegración de información
a. Matriz FODA
b. Matriz de Posición Estratégica y evaluación de acciones (SPACE)
c. Matriz BCG
d. Matriz IE
e. Matriz de la Gran Estrategia
5. Fase dedecisión estratégica
a. Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa
6. Descripción de objetivos y estrategias
a. Objetivos
i. Estratégicos
ii. Operativos
iii. Tácticos
b.Estrategias propuestas
i. Organizacional
ii. Funcional
iii. Operacional
c. Declaración propuesta de ventajas competitivas a lograr
7. Implementación estratégica
a. Propuestas deimplementación estratégica
i. Procesos operativos por áreas funcionales
ii. Conexión entre las estrategias y el diseño y/o estructura organizacional
8. Procedimientos para la evaluaciónde la estrategia.
a. Indicadores financieros y no financieros
i. Perspectiva financiera
ii. Perspectiva del cliente
iii. Perspectiva de procesos
iv. Perspectiva de aprendizaje
b.Propuesta de Cuadro de mando integral
9. Recomendaciones y conclusiones
10. Bibliografía
11. Anexos
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
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