Esquema Presupuestario De La Empresa
Páginas: 15 (3694 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
1. LA GESTION PRESUPUESTARIA
Cuando hablamos de presupuesto integrado nos referimos a un plan de actividades anual ( presupuesto operativo), desagregado en subperíodos mensuales (necesario para el control presupuestario) medido en términos monetarios, que concluye con la situación económica, patrimonial y financiera de la empresa.
Este presupuesto debe tener una integración vertical yhorizontal al mismo tiempo, por qué?
Porque la integración vertical actúa en el sentido de la conformación del organigrama de la empresa, tomando en cuenta el aspecto jerárquico. Así se parte del directorio, o el dueño que tiene a su cargo la fijación de las políticas orientativas, descendiendo por los distintos escalones hasta alcanzar los responsables de los centros funcionales. El procesoinverso se da con el control presupuestario, donde deberá rendirse cuenta entre lo presupuestado y lo real aplicando las medidas correctivas que resulten necesarias ( Ver gráfico 1)
La integración vertical se da en sentido operativo, al mismo tiempo se van incorporando sucesivamente el proceso prospectivo de la elaboración del presupuesto, los registros contables que reflejan la realidadoperativa, y por último el control presupuestario. Es aquí donde juegan un rol destacado la estructura organizativa sobre la que fue montado el presupuesto, el plan de cuentas, el sistema de costos, control de bienes de uso, etc., de manera de captar con fidelidad y rapidez la realidad de la empresa. ( Ver gráfico 2)
En la medida que el presupuesto esté estructurado conforme a la organizaciónfuncional de la empresa y de acuerdo a un plan de cuentas general de la misma, el proceso de control presupuestario podrá ser realizado de manera directa mediante la confrontación simple entre las cifras presupuestadas y las cifras reales, evitando un proceso adicional de reimputaciones.
| |NIVELES DE DIRECCION ||
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| |Grafico 1 Integracion vertical del presupuesto |
|SECUENCIA |ANTES |DURANTE |DESPUES...
Cuando hablamos de presupuesto integrado nos referimos a un plan de actividades anual ( presupuesto operativo), desagregado en subperíodos mensuales (necesario para el control presupuestario) medido en términos monetarios, que concluye con la situación económica, patrimonial y financiera de la empresa.
Este presupuesto debe tener una integración vertical yhorizontal al mismo tiempo, por qué?
Porque la integración vertical actúa en el sentido de la conformación del organigrama de la empresa, tomando en cuenta el aspecto jerárquico. Así se parte del directorio, o el dueño que tiene a su cargo la fijación de las políticas orientativas, descendiendo por los distintos escalones hasta alcanzar los responsables de los centros funcionales. El procesoinverso se da con el control presupuestario, donde deberá rendirse cuenta entre lo presupuestado y lo real aplicando las medidas correctivas que resulten necesarias ( Ver gráfico 1)
La integración vertical se da en sentido operativo, al mismo tiempo se van incorporando sucesivamente el proceso prospectivo de la elaboración del presupuesto, los registros contables que reflejan la realidadoperativa, y por último el control presupuestario. Es aquí donde juegan un rol destacado la estructura organizativa sobre la que fue montado el presupuesto, el plan de cuentas, el sistema de costos, control de bienes de uso, etc., de manera de captar con fidelidad y rapidez la realidad de la empresa. ( Ver gráfico 2)
En la medida que el presupuesto esté estructurado conforme a la organizaciónfuncional de la empresa y de acuerdo a un plan de cuentas general de la misma, el proceso de control presupuestario podrá ser realizado de manera directa mediante la confrontación simple entre las cifras presupuestadas y las cifras reales, evitando un proceso adicional de reimputaciones.
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