Esquema




Metodologia de proyectacion de Gui Bonsiepe



La metodológia de Gui Bonsiepe, contribuye al desglosamiento de la complejidad en el diseño, dividiendo un problema en subproblemas jerarquizados. Esta aproximación científica a la proyectación adquiere su validez en tanto es capaz de organizar los conocimientos gracias a los cuales se ha ce posible la incidencia concreta en las etapas de diseño.Una organización adecuada permite captar objetiva y no intuitivamente la naturaleza del proceso proyectual.

Bonsiepe utiliza el concepto de proyectar como sinónimo de diseñar aunque, como él mismo afirma, con otras connotaciones; lo importante es que ambas actividades pertenecen a un comportamiento similar: resolver problemas (problem-solving, en términos de este autor), donde los resultados dela proyección o diseño se manifiestan en productos.

Gui Bonsiepe define la metodología como una guía para el problem-solver en un campo específico del problem-solving, ésta ayuda a determinar la secuencia, el contenido y los procedimientos específicos de las acciones.

Antes de especificar su método, Bonsiepe aporta una tipología de problemas basada en la definición de los mismos (bien definidocuando las variables están cerradas, mal definido o estructurado cuando están abiertas), esta calificación se muestra en clases generales:

Bonsiepe afirma  que error más común en los métodos es que la cacroestructura (fases principales a través de las cuales pasa el diseñador para resolver un problema proyectual) está bien expuesta y definida, mientras que la microestructura (quehacer detallado encada una de las diversas etapas) es un elemento misterioso.

Cada etapa la subdivide en los siguientes pasos:

1.1   Operación: localización de una necesidad.

Técnica (cómo hacerlo): buscar una situación que desajuste en la población o en el ambiente para la cual el producto a diseñar será destinado.

1.2   Operación: valoración de la necesidad

Técnica: comparar la necesidad con otras, respectode su compatibilidad y prioridad.

1.3   Operación: análisis del problema proyectual respecto a su justificación.

Técnica: puede ocurrir que un problema proyectual sea falso o no justificado. Comparando la función del producto a diseñar con la propuesta hecha por el patrocinador,  se descubren eventuales enfoques erróneos.

1.4   Operación: definición del problema proyectual en términosgenerales.

Técnica: con base en antecendentes recopilados, se describe la función y los objetivos generales del proyecto.

1.5   Operación: precisión del problema proyectual.

Técnica: se establecen los requerimientos específicos del producto y sus subsistemas. Se formulan las restricciones controlables y no controlables por el diseñador. Las variables abiertas se transforma, en lo posible, en cerradas.Se traza el espacio de decisión: especificaciones, restricciones materiales, procesos de fabricación y costos.

1.6   Operación: subdivisión del problema en subproblemas.

Técnica: buscar problemas relativamente independientes entre sí. Establecer una división de funciones.

1.7   Operación: jerarquización de subproblemas.

Técnica: buscar funciones claves o neurálgicas. Establecer una matriz deinteracción entre subsistemas. Analizar su dependencia mutua.

1.8 Operación: análisis de soluciones existentes

Técnica:  comparar soluciones según sus ventajas y desventajas. Establecer una tipología de soluciones existentes. Evaluarlas según una lista de criterios, por ejemplo: complejidad, costos, fabricación, seguridad, precisión, factibilidad, técnica, fiabilidad.

2.1 Operación: desarrollode alternativas o ideas básicas.

Técnica: “brainstorming”, sinéctica, análisis morfológico (caja de Zwicky). Visualización de estas ideas por medio de dibujos, esquemas, maquetas, modelos (es decir, códigos cualitativos y no discursivos).

2.2 Operación: examen de alternativas

Técnicas: someter cada propuesta a pruebas de factibilidad técnica, funcional, económica y formal, cotejar ventajas y...