essay


3) ¿Que retos debe enfrentar FORD, que no tiene que asumir Dell? ¿Cómo debe Ford enfrentar estos retos?
R= Para poder implementar las prácticas que Ford quiere implementar tales como TQM oJIT tiene que hacer una gran reestructuración dentro de su sistema, prácticamente cambiar la filosofía que tiene la fábrica. El sistema que actualmente utiliza es un sistema push, el cual se enfoca enproducción en masa y de “mientras más producimos mejor”. Esto es una gran desventaja ya que muchos casos suele crear grandes inventarios y produce uno de los desperdicios mas grandes dentro de laproducción llamado la sobreproducción. Dell en otro lado trabaja con sistema pull y produce solamente lo que se le pide, es decir logra reducir sus inventarios y prácticamente nunca tendrá problemas deinventarios como los tiene Ford. Otro reto que enfrenta Ford son la cantidad de proveedores a los que este sirve,
Otra gran diferencia que tiene Dell y no posee Ford es la eliminación dedistribuidores. Muy difícilmente este punto puede ser eliminado por Ford. Al eliminar los distribuidores, Dell logra fácilmente ahorrar muchos costos los cuales son grandes impactos para otras compañías. Larelación con los clientes que tiene Dell es mucho mejor ya que establece relaciones con ellos al momento que se realizan los pedidos directamente a la empresa. Esto permite satisfacer las necesidades delcliente y realizar un producto de alta calidad para los consumidores. La única forma que Ford puede implementar este sistema pull es cambiando toda su forma de producción y la cultura de trabajo queexiste dentro de la empresa (sistema push).




4) Si Ud. fuera Teri Takai, ¿que recomendaciones haría a los ejecutivos? ¿hasta qué grado debe FORD imitar el modelo de negocio de Dell?

R=Ford debe imitar la forma de trabajar de Dell en cuanto a implementación del sistema JIT. No puede Ford darse el lujo tampoco de eliminar distribuidores debido a que la fabricación de carros es un...