Está Realmente Obsoleto El Jit

¿EstÁ realmente obsoleto el JIT (Justo a Tiempo)?
En una de nuestras presentaciones en un seminario, en un país centroamericano, relatábamos nuestra experiencia en las diferentes filosofías, doctrinas y técnicas que se han dado en los últimos 30 años, dentro de las cuales mencionamos el Justo a Tiempo, afirmando sobre éste que ni fue justo ni fue a tiempo.Durante el seminario algunos de losparticipantes me pidieron que ampliara el comentario sobre el Justo a Tiempo, pues era una de esas filosofías que habían pasado, con poco éxito.El Justo a Tiempo, toma como fuente el Sistema de Producción Toyota, lo cual muchos diversos autores han retomado y le han dado un carácter de técnica de reducción de inventarios, lo cual es el primer error.La definición de APICS (Sociedad Americana deControl de Producción e Inventarios) clarifica en mucho este concepto: "La búsqueda de la excelencia, mediante la continua eliminación de todo aquello que no le agregue valor al producto" y "todo lo que no le agrega valor al producto es desperdicio", de ahí que al JAT se le conoce como una técnica de reducción del desperdicio.Muchos de los autores incluyen en sus aportes una figura que representa uniceberg, en donde bajo la línea del nivel del mar se ven cantidad de problemas ocultos, ésta línea viene a representar los altos niveles de inventarios que las empresas poseen, en donde la forma de llegar a tener 0 (cero) inventario, es cuando llegan a tener 0 (cero) problemas. Lo anterior implica que la filosofía del JAT no es una técnica de reducción de inventarios, sino una técnica de reducciónde problemas, los cuales hoy día todavía continúan en la mayoría de nuestras empresas al igual que sus altos volúmenes de inventario.Cuando decimos que con el JAT no se fue justo, es porque autores y consultores lo vendimos como una técnica de inventarios, pero no se atacaba la causa de porqué realmente éstos eras altos. Se argumentó que en países como el nuestro no se podía aplicar por nuestrossistemas aduaneros, la desconfianza en los proveedores etc, pero realmente no se aceptaba, que nuestra incapacidad para solucionar los problemas es la que hace que el JAT no fuera aplicable, es probable que hoy día tenga mayor aceptación. Muchas personas que llegaban a los seminarios justo cuando este iniciaba, a forma de chiste, decían corresponder a la filosofía al llegar "justo a tiempo". Un malchiste pues lo que se busca es establecer el nivel justo que debe tener el flujo de materiales, o información, no necesariamente que arriben cuando está a punto de agotarse su existencia.Recuerdo una enseñanza en 1989 del Dr. Treviño de Georgia Institute, sobre los inventarios en donde preguntaba "¿de que tamaño deben ser los inventarios?", y como nadie respondía, el mismo se contestaba "deltamaño de los problemas, si tiene muchos problemas necesita mucho inventario, si tiene pocos problemas, necesita poco inventario".No se puede ocultar que los problemas de poca confiabilidad en los pronósticos se mantienen, conflictos entre áreas de operaciones y ventas, problemas con mantenimiento de equipos, calidad limitada de los productos, pobre capacitación al personal, proveedores que no respetansus fechas de entrega, procesos burocráticos y lentos etc.En la presentación de los ocho principios que soportan la versión del 2000 de ISO 9000, el último de ellos se refiere a mantener - "Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor", ya que "una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor".Algo más que mantener una lista de proveedores aprobados para cumplir con el requisito de la norma. Este principio viene a reforzar de alguna manera el concepto del Justo a Tiempo en donde se busca integrar a los proveedores a la empresa para reducir los problemas, aunque muchas de ellas, lo que hicieron en el pasado, fue trasladarle a sus proveedores el problema, con lo cual no se puede decir...